近期，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際招聘公司大健康高級業務總監/醫脈同道首席行業研究員周雯靜做客FM89.9“上海人民廣播電臺長三角之聲”的招聘欄目“職等你來”，圍繞生物醫藥產業開展與人才市場現狀進行了專家解讀和精彩分享。

以下為精華內容整理（下篇）：

生物醫藥行業在中國市場來說，現在正值一個創新的熱潮，無論是在營銷端、研發端還是臨床端，都需要快速去應對市場變化，持續擁抱創新。那么如何考察創新呢？我認為有三個重要維度：創新療效？創新質量？能否更快落地？所以醫藥行業人才的工作模式，其實和互聯網行業有點相似，都處在一個比較高的工作頻率和強度上。

對于生物醫藥企業來說，無論它是什么類型，處于哪個開展階段，為了實現一個創新落地，都會利用一切機會，去爭取第一時間報批，第一時間上市，確保在整個過程中的諸多環節不出問題。以臨床實驗為例，過程中往往涉及成千上萬例的病人研究，標本量越大，不可控因素越高，導致臨床方向做方案或者運營的人才壓力非常大，因為任何意外的發生都可能會延遲最后的成功。我們也經常會看到一些有情懷有愿景的企業家事必躬親，甚至凌晨還在工作。

總得來說，一家公司若想要跑得更快，除了選對賽道外，也同時受到團隊管理、協同能力，以及資本等諸多因素的影響。當然，還有醫藥行業的從業人員對患者和社會的一份責任心。


第一時間，各行各業都有它的行業壁壘。而生物醫藥行業的壁壘有兩個部分：

一個是專業壁壘，因為醫藥需要和化學、生物、醫生、病人打交道，所以在專業上擁有比較高的壁壘。如果不是學分子生物學、藥學、醫學、化學的科班出身，可能都很難進入這個行業。

另一個是經驗。生物醫藥行業是非常細分的，每一個細分領域都需要大量的經驗積累來打造人才的能力。所以醫藥行業的人才，如果今天是做研發的，很有可能終身做研發。如果今天是做醫藥相關市場銷售的，未來轉其他行業也會有些可惜，當然也不乏大把轉型成功的案例。

比如，我們曾幫一家外資企業去招聘臨床相關的數據管理和藥物安全干預的崗位。這個崗位主要為分析決藥物在市場上被病人使用之后產生了副作用，需要去進行干預，去研究治療副作用是什么原因導致的。像這種崗位就一定是需要醫藥學的專業背景，同時還要具有相關工作經驗，比如做過基礎研究，或者在醫院里工作過。對其他行業的人才來說，這兩個門檻是硬性的，具有很高的行業壁壘。


第一時間是供需關系倒掛。中國的創新土壤相比歐美起步晚10-15年左右，所以導致現有的人才無法滿足市場創新的要求和速度，一家企業需要招20個人，但市場上符合招聘條件的可能只有10個人。很多公司在臨床醫學注冊、臨床研究、數據管理、生物統計這些方向，存在常年招聘不到人的情況。為了更快的推進項目，企業寧愿花重金去招納成熟的人才來推進項目，而不愿花費數年時間再來培養人才。我們常常在引才過程中看到，一些海外人才或者外企專業人才，手里可能同時握有5個、10個甚至15個offer，由此引發了人才爭奪戰。而對于人才來說，面臨規模、業務較為同質化的企業，也會陷入選擇的困境。所以在我看來，整個人才市場最大的難點不在于缺少優秀的人，而是培養優秀的人需要一個較長的時間周期。

其次是我們與歐美市場創新標準的差距。我們的產品要出海，其實還有一條漫長的路要走。所以為了更快地實現商業化、開展進入下一個階段，很多公司紛紛制定長短期相結合的策略目標，努力先實現第一梯隊或者第一階段的開展，再去規劃10-20年后的中長期開展。因為對于很多初創型公司來說，首要任務是先生存下來，在行業內找到自己的位置，先生存，再開展。

再次是現有人才的吸引問題。現在在國內也有不乏一些比較匹配的人，但是這類人才本身就會有大量的機會，甚至現在的工作也很不錯，那么如何去吸引他們加入到你的公司，這個是非常大的難點。

所以總得來說，生物醫藥行業有著非常美好的前景，這個行業的人才不僅專業能力和素質過硬，是一群非常優秀的人，而且普遍很有情懷，真正希望能幫助患者去解決問題，能為社會和國家去貢獻自己的力量。所以，需要有更多的生物醫藥人才快速成長起來，讓行業開展得更快更好。

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