與其“搶人(ren)”，不(bu)如“借力”：多款新車(che)并行開發，頭(tou)部車(che)企如何補齊關鍵人(ren)才(cai)？

新車研發窗(chuang)口期往往只有 3 到 6 個(ge)月(yue)，人才要快(kuai)速(su)到位、隨節(jie)點(dian)進退(tui)。當傳統招(zhao)聘和設計公(gong)司外包都難(nan)以支撐，如何靈活(huo)快(kuai)速(su)地補齊這(zhe)些關鍵崗位缺口，成了擺在每家車企面前的現實課題。

06-22 10:27 獨立顧問   招(zhao)聘(pin)解決方(fang)案   汽車   

與其“搶人”，不如“借(jie)力(li)”：當多個全(quan)球SAP項目同時啟(qi)動(dong)，她這樣破局

近兩(liang)年，隨著(zhu)全球化運營和AI場景(jing)落地需求(qiu)，越來(lai)越多企(qi)業(ye)不斷(duan)加大(da)對(dui)統一數據與流程體系強化的重視，SAP升級與實(shi)施需求(qiu)明顯增加。尤其隨著(zhu)大(da)型(xing)(xing)全球化項(xiang)目啟動(dong)，企(qi)業(ye)往往會集中釋(shi)放大(da)量SAP實(shi)施與咨詢需求(qiu)，而能夠及時(shi)匹配項(xiang)目要(yao)求(qiu)的復合型(xing)(xing)顧問(wen)極為稀缺(que)。

06-01 10:00 獨(du)立顧問   全球化   

與(yu)其“搶人”，不如“借力(li)”：領先公司都在用的(de)人才新打法

很多創始人在進(jin)軍新領域時(shi)，第一(yi)反應是(shi)：先把團隊(dui)配齊(qi)。但李(li)總（化名）做了(le)一(yi)件完全不同的事。兩年前，當李(li)總決定從熟悉的行業跨界進(jin)入消費電(dian)子(zi)賽(sai)道(dao)時(shi)，他沒有立刻(ke)招聘(pin)，而(er)是(shi)順利獲得奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國(guo)際對接了(le)多位海內外(wai)行業專家。在接下來(lai)的兩個月里，用“1+N”的新型團隊(dui)組織，實(shi)現了(le)產品的開發和上市。

05-25 10:00 獨立顧問(wen)   消費電子