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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國(guo)際(ji)于1996年(nian)開始布局并(bing)深耕,是國(guo)內(nei)最(zui)早召開中高端人才(cai)訪(fang)尋業務的組織(zhi)之一。 我們針對中高級管理、專業技術(shu)人才(cai)短缺,給予深入的行業及職(zhi)能解決方(fang)案。
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CHALLENGES
高(gao)精尖人才稀缺(que)難吸(xi)引
在創新驅動、轉型升級的背景下,高精(jing)尖(jian)人才(cai)作為(wei)(wei)人才(cai)鏈“金(jin)字塔”的核心稀缺資源,已成為(wei)(wei)企業及地(di)區爭相(xiang)引(yin)進的重中之(zhi)重。然而,高精(jing)尖(jian)人才(cai)往往非主動求職者(zhe),求職決(jue)策(ce)更為(wei)(wei)謹慎,難以(yi)順(shun)利(li)獲得常規途(tu)徑挖掘(jue)及吸引(yin)。
新業務領(ling)域(yu)需求難交付
數字經濟、產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)加速了企(qi)業(ye)(ye)的跨界轉型,商(shang)業(ye)(ye)模式和產品服務(wu)處(chu)在(zai)快速變化中,同時誕生大(da)量新興領域(yu)的核心崗位(wei)人才需求。企(qi)業(ye)(ye)原有的人才資(zi)源、渠道、人力配置、時間(jian)成(cheng)本有限,短時間(jian)較難完成(cheng)招聘任務(wu)。
跨(kua)區(qu)域(yu)市場人才難(nan)摸清
在新市場(chang)環境下(xia),眾多企(qi)業(ye)業(ye)務版圖跨區域加(jia)速拓展,并(bing)從國內走向海(hai)外,對于跨區域人才政策、市場(chang)存量、人才畫像、人才成本(ben)缺乏清晰分析,難以有效吸引及(ji)配置。
澄清并完善崗位需求
明確人才畫像
制定招聘計劃
面試流程推進
候選人評估及推薦
全渠道(dao)訪尋(xun)、大數據(ju)篩選
薪酬談判
協助入職
入職跟蹤
專業顧問經驗豐富
專業顧問經驗豐富
對崗位建(jian)模、人(ren)才(cai)畫(hua)像及職(zhi)業(ye)開展(zhan)等方(fang)面給予企(qi)業(ye)和候(hou)選人(ren)卓越支持
整合渠道管理能力
整合渠道管理能力
線上招聘平臺與線下(xia)訪尋交付中心聯動,支持廣且深(shen)的搜尋
行(xing)業+崗位+商圈垂(chui)直細分
行(xing)業+崗位+商(shang)圈(quan)垂直細分
深耕布局重(zhong)點(dian)及熱點(dian)領域,支持(chi)人(ren)才訪(fang)尋國際化(hua)、本土化(hua)
強大技術驅動
強大技術驅動
大數(shu)據賦(fu)能(neng)人才市場調研(yan)、人崗(gang)精準匹配(pei)
KA管理機制
KA管理機制
整(zheng)合咨詢及各區域行業模塊團隊(dui)資源,實現企業需求最大化
交付時效提升
交付時效提升
新(xin)產品服務(wu)經驗沉淀更新(xin)迭代,中高(gao)端人才(cai)服務(wu)全流程優化,時效更有保證
ADVANTAGES
TRACK
RECORDS
擁有(you)近(jin)2,500名(ming)自有(you)員(yuan)工,170余家國內外分支組織(zhi),為(wei)全球的客戶給(gei)予服(fu)務
近6,300家國內外知名(ming)企(qi)業、快速成長(chang)(chang)型(xing)企(qi)業、央國企(qi)、政(zheng)府及(ji)非盈利組織長(chang)(chang)期合作
過去一年中,公司成功推薦中高(gao)端(duan)管理及專(zhuan)業技術人員超(chao)15,000名,
年(nian)度在冊(ce)管理外包員工及兼職專家(jia)53,000余人(ren),鏈接(jie)生(sheng)態(tai)合作伙伴近20,000家(jia)。
2026人(ren)才市(shi)場洞(dong)察及薪酬指南
奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際陸續在(zai)第14年發(fa)布(bu)《人才市場洞察及(ji)薪酬指南》,報告覆蓋5大(da)新質生產力戰略(lve)支柱(zhu)集群產業、14個重點行業及(ji)職能、43個細分板塊、7大(da)國內最具(ju)潛力和活力城市群、3大(da)海外熱門(men)方向,由60余(yu)位(wei)行業及(ji)職能資深(shen)顧(gu)問深(shen)度點評。
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