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  • 奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门

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    人才培訓與開展

    HR Training and Development

    奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人才(cai)培(pei)訓與開展服務,為企業(ye)給予咨(zi)詢、調研(yan)、培(pei)訓、測評等專(zhuan)業(ye)支持,憑借在人力資(zi)源行業(ye)28年的經驗,以整體企業(ye)人才(cai)管(guan)理為基礎,開發(fa)和引進多(duo)項(xiang)經典培(pei)訓課(ke)程和咨(zi)詢項(xiang)目(mu),已服務上千家企業(ye)。

    培訓與開展
    金牌招聘官

    招聘人員(yuan)在(zai)招聘中面(mian)臨(lin)的挑(tiao)戰

    1.業務部門招聘需求缺乏計劃、需求多變、時間緊急,與業務部門配合不順暢
    2.簡歷多質量差找不到合適候選人、應聘者真實能力不匹配、高精尖人才談判難不穩定
    3.招聘(pin)服務供應商(shang)管(guan)理費時(shi)、低效,性價比低

    培訓內容

    招 聘 技 能 提 升

    界 定 問 題

    建 立 模 型

    系 統 培 養

    行動學(xue)習(xi)研討會輔導應用(yong)實踐

    認 證 上 崗

    績 效 考 核

    診斷

    標準

    培養

    認證

    結果

    分(fen)析招聘HR在招聘全流(liu)程中的常見(jian)問題

    建立招聘HR的勝任力模型(xing),針(zhen)對不同級別設定不同標準

    基(ji)于招聘官勝任力要求,進行系統(tong)化有針對性(xing)的(de)培養

    根據不同(tong)招聘官(guan)的標準要求(qiu),建立不同(tong)的測評方法,進(jin)行(xing)招聘官(guan)認證

    對(dui)招聘官工作結果進行多維(wei)度(du)考核,持續解決問(wen)題,提升招聘力量

    培訓收益

    招聘策略制定與實施

    全面提升團(tuan)隊(dui)招聘能(neng)力

    定制分(fen)級滿足不同需求

    提高業務部門滿意度

    提升雇主品牌

    金牌面試官

    用(yong)人經理/業務面試(shi)官在招聘中面臨的挑戰

    找不到

    優秀候選人稀缺
    難招到人

    看不準

    面試表現優秀
    工作能力一般

    待不長

    穩定性不強
    難和企業共成長

    來不了

    內容競爭激烈
    人選最終未到崗

    培訓內容
    人員確定
    理論培訓
    技巧實踐
    綜合認證
    績效評估

    根據企業需求確定
    參與培訓人員

    定制化培訓方案

    培訓全流程管理,培訓授課、
    考核評估

    為業務部給予行為面試
    法標準表格

    業務部制訂招聘崗位的招
    聘標準

    考試合格面試官參與招聘
    實踐

    面試記錄留檔

    候(hou)選(xuan)人入職工作表現跟(gen)蹤

    多維度認證合格面試官:

    培訓課成績

    規定時間內,一定數量崗
    位招聘面試結果

    獨立(li)面試技巧與能力(li)運用

    年度評估

    評估結果:
    后10%重新培訓,不合格
    人(ren)員退出(chu)認證面試官庫

    人員確定

    多(duo)維度認證合格面試官:

    培訓課成績

    規定時間內,一定數量崗
    位招聘面試結果

    獨立面試技巧(qiao)與能(neng)力運用

    理論培訓

    定制化培訓方案

    培訓全流程管理,培訓授課、
    考核評估

    為業務部給予行為面試
    法標準表格

    技巧實踐

    業務部制訂招聘崗位的招
    聘標準

    考試合格面試官參與招聘
    實踐

    面試記錄留檔

    候選人入職工作表現(xian)跟(gen)蹤(zong)

    綜合認證

    多維度認證(zheng)合格(ge)面試官:

    培訓課成績

    規定時間內,一定數量崗
    位招聘面試結果

    獨立面試(shi)技巧與能力(li)運用(yong)

    績效評估

    年度評估

    評估結果:
    后10%重新培訓,不合格
    人員退出認證面試官庫(ku)

    培訓收益

    對業務部門

    認(ren)識人才(cai)招聘的(de)重(zhong)要性

    明確用人(ren)經理和HR在(zai)招聘和面試中的角(jiao)色分(fen)工

    提升自身識人(ren)能力,獲取最適合的人(ren)才(cai)

    留住和用好人才,有助于業務開展

    對人力資源部門

    加強業務部(bu)門配合度,提高(gao)招聘效率(lv)

    專業化面試甄(zhen)選,提(ti)高招聘(pin)質量(liang)

    提升雇主品牌,更(geng)好的吸引人才

    領導力開展

    中國(guo)企業常見(jian)的(de)領導力(li)挑戰

    1、領導者能力,準確理解公司戰略并有效傳遞落實,“個人貢獻者”轉變為“團隊領導者”
    2、團隊有效性,團隊成員之間的配合、團隊整體績效的改善、工作方法效率的提升、團隊核心成員快速成長
    3、方(fang)(fang)法論模糊,缺乏實際有(you)效促進業(ye)績(ji)的開展措(cuo)施、提升領導(dao)(dao)者開展人才和團隊意識(shi)的開展方(fang)(fang)法、以(yi)及(ji)企業(ye)自身領導(dao)(dao)力的開展機制

    培訓內容

    個人

    提升個人領導力

    團隊

    順利獲得開展團隊提
    升團隊戰斗力

    組織

    順利獲得提升管理實
    現組織業績

    環境

    保持行業領先與
    企業社會責任

    培訓收益
    為企業及領導者、職場人搭建可持續的高峰表現、戰略性思維、變革管理,塑造個人專注力、覺察力和應變能力,有效提升管理者能力
    人才測評

    一站式人(ren)才(cai)測(ce)評(ping)(ping)伙伴,給予高質量的人(ren)才(cai)測(ce)評(ping)(ping)解(jie)決方(fang)案,包括測(ce)評(ping)(ping)工具、測(ce)評(ping)(ping)技能(neng)專業培訓和(he)測(ce)評(ping)(ping)相關服務,幫助(zhu)組織(zhi)更好(hao)地(di)發現、開展和(he)發揮人(ren)才(cai)。

    類別
    類型
    工具
    測評工具
    能力測驗
    GMA推理能力測驗
    CRTBi/ART專業及管理人員推理能力成套測驗
    DRT流程圖推理測驗
    人格測驗
    GPS人格篩選問卷
    15FQ+人格測驗
    DDQ行為風險檢測工具
    驅動與動機測評
    MPS驅動力快測
    個人開展測評
    SIHP壓力指針與健康計劃
    VPI價值取向指針
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    ISI教學風格指針
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