我們從這次疫情中就看到，給予一線充分的授權是十分重要的，只有讓聽的到炮火的人擁有決策權，我們才能敏捷地對外部市場變化做出反應，因為一線的伙伴才是最分析顧客的。一線部門可以在授權并充分掌握信息的基礎上，及時決策，邊行動邊調整，敏捷迭代，取得戰場上的主動權。

授權的前提是賦能，比如采用按能力分等級授權的模式，循序漸進。順利獲得培訓和能力鑒定，證明能力勝任者，即可取得授權。以HR薪酬福利部門為例，從前任何薪資架構調整需要總部審批，現在只要市場經過考核證明有勝任力，總部授予部分調薪的權限。同時，也會定期審核，調整權限。 

很多企業都在探討，如何順利獲得前中后臺的架構理念，快速響應業務品牌需求。為何中臺很重要？中臺式的組織模式適合協調規模化和靈活性的矛盾。我們來看看百勝中國是怎么做的？有哪些亮點特色值得大家借鑒？

百勝中國擁有肯德基和必勝客等顧客耳熟能詳的品牌，在供應鏈能力、開發能力、數字化能力和創新能力等方面，擁有無可比擬的優勢。同時，公司旗下還有塔可貝爾、小肥羊、東方即白、黃記煌和COFFii & JOY等規模相對較小的品牌。如何將大品牌的經驗和優勢快速復制給其它品牌，卻又能保持小品牌的靈活性？如何讓大品牌的項目在1400多個城市實現差異化落地，這都是中臺式組織需要思考的問題。

百勝中國擁有一支戰略BP隊伍，他們直接匯報給品牌部門，如同HR的“前臺”。當品牌端有業務需求時，BP在COE專家團隊的支持下，快速解決顧客問題。當他們看到品牌有共性的需求后，可轉至HR“中臺”――共享服務團隊，建立可復制的流程和技術，未來可在其他品牌或市場進行規模化應用。

更多不同行業的敏捷實踐、以及人力資源一把手觀點洞察，盡在奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人力資源公司攜手智享會聯合發布的《HR敏捷地圖研究報告》完整版。本次報告，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人力資源公司順利獲得問卷調研了300余家企業，以及深度采訪10余位大型企業的人力資源一把手，探究組織敏捷概念認知、組織現狀、實踐場景以及人力資源在其中的助力之處，聚焦敏捷啟發思考。

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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業（300662.SZ），現在在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支組織，3,300余名專業招聘顧問及技術人員。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業模式，在20+個細分行業及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展等人力資源全產業鏈服務，以及HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產業互聯平臺與人才大腦平臺，為企業人才配置與業務開展給予一體化支撐，為區域引才就業與產才融合給予全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺認證企業近16,000家，貢獻收入客戶近6,200家，運營招聘崗位超過73,000個，成功推薦中高端管理及專業技術人員35,000余名，靈活用工累計派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。