敏捷精神在企業中體現為敏捷文化，企業提倡的敏捷文化是什么？其中的含義又是什么？

關注客戶，精簡高效：走進客戶需求價值鏈，刪除不必要的條條框框

一方面，走進客戶需求價值鏈，不但要分析客戶現在需求，還要預料客戶未來的需求，同時讓客戶的優先級決定工作的優先級，為客戶創造最多價值的事為優先級；保持組織的精簡高效，流程制度的迭代，往往是“打補丁”， “補丁”打多了，存在著很多已經無效、不必要的條條框框，所以要定期的復盤，刪去不必要的流程，做加法的同時要做減法。

接納創意，持續改進：提出的改進建議和創新思維都能得到相應和重視，有助于不斷改進工作方式和方法，取得進步

很多時候員工能看到問題，但是無處可說，或說了不能得到回應。企業需要建立機制，讓改進建議和創新思維要得到響應和重視。持續改進的氛圍很重要，不管是在企業還是HR內部，需要持續改進，不斷有助于改進工作方式和方法。比如，定期回顧招聘流程的效能；做完培訓，復盤哪里產生價值，哪里可以提升。

承擔后果，績效掛鉤：對工作的產出結果承擔責任，要突顯最高績效的回報

敏捷績效管理的核心在于兩件事：第一是一定要承擔后果，做壞的工作，要追責到位，否則水就“渾”了。第二是高績效的回報。這是不斷激發員工往前沖的動力，高績效與平均績效的回報之間要拉大差距。

協作支持，互相信任：跨部門之間能夠有效配合，團隊成員之間沒有隔閡，值得信賴

敏捷特質之一是打破“部門墻”。跨部門之間能夠有效配合，依賴于團隊成員之間能互相信任，沒有隔閡。建立共識是基礎，同時要設定有助于協助的機制，培養跨部門研討、賦能、復盤的習慣。

 敏捷文化除了在精神口號層面上的宣貫以外，更重要的是：體現在企業的架構、系統、流程的一系列實踐場景中。

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