往年春節假期之后一般是招聘旺季，而當下，面對疫情帶來的休假延期、遠程辦公等管理難題，以及有可能會帶來的人員異動等潛在風險，企業HR更需要提前實行人才儲備，以便應對各種突發情況，及時減少團隊迭代風險。為此，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際招聘公司專家建議：

一、分期考慮，未雨綢繆

• 持續關注官方疫情動態，尤其是在武漢、重慶、溫州等地有分支組織的企業，更要密切分析當地疫情開展；
• 按照區域差異，將疫情開展前瞻性的劃分為爆發期（1-3月）— 平穩期（4-5月）— 削減期（6-7月）；
• 按照分期不同，制定不同的人力資源規劃。

二、落實業務動態 
HR要和業務線保持密切溝通，分析公司業務戰略在疫情期的應對和變化。

三、抓住引才重點
按照業務策略的變化勾勒出人才供給的變化曲線，并區分出重點區域和重點職位缺口，為應對變化中的變化，盡量在和業務溝通后實行Memo并郵件群發。

四、實行渠道分配
仔細盤點公司現有vendor，并分析供應商的業務變化，如果有的供應商出現重大人事變動或業務斷崖式下滑，注意甄選現有供應商或增加新的供應商。

五、選擇適當工具 
應對疫情期的出勤和安全管制，選擇或增加遠程辦公協同工具，尤其是面 試、測評、背調、入職等方面的線上供應商。
 
六、注意勞動風險 
疫情對于新入職員工、外籍員工、三期員工的管理帶來新挑戰；各地對假 期的延長也對用工形式帶來新影響；務必關聯當地熟悉勞動法的律所或政 府組織，規避可能的勞動關系風險。

 2020年的開局雖然有些焦灼，但是我們依然相信并充滿期待，共克時艱、快速應變、危中尋機。衷心希望在此“疫”期間，我們能為企業帶來更多的支持和幫助，在此“役”之后，HR們都能贏得精彩，企業煥發新的生機！

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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
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