2020年的一場戰“疫”，讓企業的招聘官們不得不思考，如何確保疫情期間有序召開各項招聘管理事項。疫情必將得到控制進而消亡，企業將回歸正軌并加速開展，面對疫情后可能激增的大規模用人需求，招聘官們可以根據不同的招聘階段實行準備。

 如果把招聘任務當成一個項目，建議把它劃分為三個階段— 準備期、啟動期、執行期，這三個階段從考量因素來看大同小異，但側重點卻又各不相同。

在啟動期和執行期我也列了一些清單，每個階段有不同的側重點。在啟動期的時候我們要把流程圖非常清楚地畫下來，快速確定招聘形式。當進入到執行期，盡量把面試前的準備做到最細，細節決定成敗。然后就是面試與評估，這是我們每一個招聘人員必備的技能，要去不斷的提高。

很多企業說自己是精英文化，那你拿什么跟精英進行對話，拿什么來吸引精英，并將他們納入到你的體系，并且長期扎根于你的體系。作為招聘官的我們，是候選人看到企業的第一張面孔，第一張名片。當候選人看到你這張面孔傳遞出去的專業，愿意跟你溝通，那你就跑贏了，對此你責無旁貸。

奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際05年的時候就在華引入并實踐RPO（招聘流程外包）模式，在應對大體量招聘以及流程管理方面積累了非常豐富的項目經驗，為客戶給予不同類型的招聘流程外包服務，覆蓋醫藥、工業、消費品、零售、高科技等重點行業。我們與很多企業都合作了十年以上，不離不棄，互相支持。

疫情讓企業對業務策略、人才建設等方面產生了新的思考，我們也在持續創新模式和工具，幫助客戶解決不同時期的招聘難題。在還沒有全面復工、仍要避免人與人接觸的當下，順利獲得共享Recruiter的方式為客戶給予離岸服務，包括簡歷篩選、面試、人才盤點/儲備、背調等等，隨時隨地支持。等到疫情結束招聘迎來新的高峰，RPO的駐場服務又能夠快速響應，幫助大家應對激增的招聘需求，有助于招聘進程的有序召開。同時招聘線上化已經成為不可逆轉的趨勢，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门順利獲得垂直招聘平臺、HRSaaS系統整合，為企業給予人員招聘、員工考勤、薪稅管理等一體化的在線解決方案。

 招聘是一項偉大的事業，希望能與大家一起努力，不光是打贏疫情期間這場仗，更要贏得長期的人才戰役，并在這個過程中，收獲更多新技能，實現自身價值的同時，為了公司在人才建設、業務開展上盡一份綿薄之力。

---

奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業（300662.SZ），現在在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支組織，2,600余名專業招聘顧問及技術人員，在20+個細分行業及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展、薪稅外包等人力資源全產業鏈服務，同時給予一體化SaaS云產品、垂直招聘平臺、人力資源產業互聯平臺及人才大腦平臺。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業模式，打造產業互聯生態，為企業人才配置與業務開展給予一體化支撐，為區域引才就業與產才融合給予全鏈條賦能。在過去一年中，服務超過5,300家跨國集團、國內上市公司、快速成長性企業、國企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業技術崗位人員25,000余名，靈活用工累計派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。