早在上個世紀90年代末期，美國三位有著深湛財務背景的管理學者詹姆斯·布里克利、克利福德·史密斯、杰羅爾德·齊默爾曼攜手合作了一本名為《管理經濟學與組織架構》的創興教材，憑借其“是第一部系統論述運用財務經濟學來進行大公司組織設計的著作”，而迅速為各大商學院爭相采用。

三位學者在該書中從經濟達爾文主義的視角冷靜地指出，“現有的組織架構并非是隨機選擇的結果，在絕大多數行業中，公司慣常采用的組織都有著有力的經濟學依據；在任何事件上，能夠生存下來的組織架構都是一種相對最優選擇，而不是絕對意義上的最優選擇。也就是說，在競爭中，它們是最好的，但并不一定是沒有改進的全地

以上述論斷來觀照本土企業財務體系的組織形式，我們能夠清晰地看到來自外部約束(主要是稅務合規的強約束)極大地干擾了財務組織原本應該按照業務流程而發育的基本規律。與之形成最鮮明的對照就是，幾乎所有的跨國公司(Multi-nationalCorporation，簡稱MNC)進入中國市場之后，都會發現其面對的是一個架構形式與流程體系截然不同的財務組織，這給其帶來了相當程度的困擾。

從角色定位來看，國內傳統的財務組織體系不僅大部分無法起到在事中和事后“跟上業務節奏，及時反饋業務現狀”的前一個世代的核心訴求，更無法起到在事前“引領業務開展”的當下這一世代的核心訴求。

不過，值得欣喜的是，MNC于過去20年內在中國市場紛紛建立的財務共享中心，在相當大的程度上起到了為中國企業財務組織重新建立正確定位的作用。在共享中心的作業模式中，傳統的會計核算業務也迅速按照業務流程的流水線被拆解成全新的數個模塊，主要包括：

從訂單到收款(Order to Cash)：主要職責包括客戶檔案維護、信用審核、訂單處理、發貨開票、收入確認、應收賬款的核銷、對賬、貨款催收等等；

從采購到付款(Procure to Pay)：主要職責包括供應商檔案維護、采購發票與收貨核對、應付賬款掛賬、對賬、核銷、付款、出納、費用會計、銀行調節表等等；

從總賬到報告(Ledger to Report)：主要職責包括總賬模塊的過賬、轉賬憑證錄入、月末攤銷預提、固定資產與在建工程核算、存貨核算、內部往來核算與對賬、工資與福利核算、運行報表、合并報表、開放與關閉會計期間等等；

從生產到存貨(Production to Inventory)：這個主要存在于制造業工廠之中(很像就是國內財務組織中常見的成本會計)，這里所涉及的存貨僅指產成品之前的存貨核算，包括原材料、在制品的流轉和加工過程。

越來越多的國內領先企業正在順利獲得財務共享中心重塑財務組織的形態，力圖追趕上曾經落后的這兩個世代，并取得了相當顯著的成就。上述傳統的財務共享中心的模塊設置，也正在這一轉型浪潮中出現更富有業務適應性和創造力的全新迭代變化。

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