在新型職場狀態下，如何運用新的組織模式激活新生代員工，成為當前企業管理者面臨的新課題，而在“十年磨一劍”的醫藥創新領域，高精尖人才的爭奪戰也從未停止。

在《中國經營報》與奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人力資源公司共同主辦的“2022卓越雇主品牌云端峰會”中，貝達藥業人力資源高級總監張中分享了“企業如何構建吸引和留住高精尖人才的雇主品牌”的實踐經驗，同時對于“如何激發Z世代年輕工作者的潛能”等受到求職者關注的問題發表了看法。

張中表示，結合貝達藥業的實踐經驗，構建吸引和留住高精尖人才的雇主品牌主要有三個層次：第一時間，要有良好的企業平臺來吸引優秀的高精尖人才；其次，賦能和激勵人才，不斷提升和發揮人才的作用；最后則要打造一個可持續的人才生態圈。


在新藥研發領域，高精尖人才無疑是企業最核心的競爭力。在張中看來，吸引人才很重要一點就是打造平臺。張中介紹，貝達組建了一支具有國際先進水平的生物創新藥開發和產業化人才團隊，包括多名業內資深新藥研發科學家和數十位海歸博士，公司在北京、杭州分別設有新藥研發中心。持續的研發投入也是人才吸引的重要一環，公司針對惡性腫瘤、糖尿病等嚴重影響人類健康的重大疾病，持續增加新藥研發投入。同時公司持續拓展全球的醫藥市場，召開廣泛的國內外戰略合作，豐富公司產品管線布局。

如何保留人才是大部分人力資源工作者的痛點，張中認為有效激發人才的潛能、提升員工成就感是人才保留工作的重中之重。貝達在人才激勵方面，建立了完善且具有競爭力的薪酬福利、股權激勵等激勵體系和豐富全面的榮譽體系，覆蓋各個業務條線；公司也非常重視賦能開展留才，重點打造“鷹系列”培訓體系，從應屆畢業生晉升到主管、經理層級的中堅儲備干部，到中層經營計劃以及高管戰略規劃都有涵蓋。同時深化召開校企合作，順利獲得博士后工作站、碩士學位班等形式，助力員工全方位開展。

除了企業自主打造的平臺和賦能的環境之外，人才在企業當中不應是封閉、靜態的，而應是一種良性的動態，為此公司不斷堅持打造可持續開展的人才生態圈，在全球化人才戰略、校企合作、離職返聘、人才蓄水池等方面做了很多工作。公司非常關注員工感受，定期進行組織氛圍調研，順利獲得調研能夠更客觀地聆聽員工的心聲，幫助業務領導分析團隊狀態，人力資源部會有助于部門針對性地制定改善行動計劃，跟進落地和持續迭代改善，共同打造高績效團隊。


在當下的企業招聘中，“Z世代”的人群占據了重要的組成部分，對于雙向選擇的招聘來說，面對個性鮮明的年輕求職者，企業又將如何吸引他們？

對此張中表示，現在的年輕人容易被貼上“不愁吃、不愁穿、工作激情少、易躺平”等等標簽，但在和年輕人打交道的過程中，實際感受到他們是渴望被認可，希望在工作上獨當一面，能夠在平臺中發揮作用、取得成就感的群體。在新員工培訓項目上，董事長與新員工面對面研討時，我們年輕同事的一些問題特別“高大上”，比如創新藥行業接下來的開展方向是什么、貝達藥業在現在小分子具有優勢的基礎上如何開展大分子等戰略性問題，體現了他們廣闊的見識和自身獨特的想法和意見。

對于并非躺平的年輕群體，又該如何激發工作潛能、發揮人才的作用？張中介紹，對于年輕人不能再只是簡單的管理，企業也要適應年輕人，企業的成長和開展也是順利獲得新一代年輕人不斷加入企業，將企業做得更大更強，因此要創造適合年輕人成長的平臺。

張中表示，工作職場能力與學校學習存在一定區別，故而公司也會推出一些選修式、碎片化的課程，在員工遇到工作壓力和挑戰時可以選擇適合自身的內容進行學習。此外，公司會安排傳幫帶，幫助新同事更快分析企業、進入工作角色。同時張中表示，為年輕新員工安排具有一定挑戰性的任務，并在后其取得一定的“小成功”后給予具有儀式感及時表彰和反饋，也能極大地激發工作熱情和潛能，盡管任務是嚴格的，但是企業環境是寬松的，年輕人也更能得到開展。

藥企的招聘嚴謹而低調，對于當下招聘過程中雇主品牌的提升，張中表示，在招聘過程中應屆生也會反向背調分析企業，因此信息傳遞的真實性是非常重要。因此張中建議求職者關注企業官方微信、官方報道以及公司招聘號等，分析企業思想和企業真正在做的事情；此外可以關注內部員工的切身體驗，尤其是離職返聘員工在個人社交平臺的經歷印證，校園招聘時學長、學姐的分享等；第三則是自媒體的信息，同學們也可以依據自身情況做分析和判斷。

張中表示，對于Z世代小伙伴，人才的吸引、保留、建立生態圈同樣適用，也是雙向奔赴的過程：合適的人到合適的企業、到合適的崗位。因此企業宣傳時也要明確自身的特色，就藥企而言，要向學生們講透創新藥企業、仿制藥企業、CRO企業等的區別，比如做創新藥，名字是光鮮、高大、亮麗的但同時也是辛苦的，十年、十億美金的投入才能做出一款新藥，需要“十年磨一劍”的精神和毅力，學生們要有這樣的認識，員工和Z世代的學生們也要充分思考，自己想要做什么，如何較好地匹配，與企業共同成長、共同創造價值。

此外張中還介紹，對于人才具備的特質，關鍵在于業務上需要怎樣的人才。從創新藥的情況而言，聽上去光鮮亮麗但實際工作壓力很大，需要真正吃得起苦、耐得住寂寞的研究創新人才，也要有良好心態的人才。與此同時，創新領域也需要能夠靈活突破的特質，公司對這樣的人才也非常感興趣。

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