360集團校園招聘與校園雇主品牌負責人劉旭在近期由《中國經營報》和奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際共同主辦的“2022卓越雇主品牌云端峰會”上表示，做校招需要借勢發力：一是借力做雇主品牌的推廣；二是借力做校企合作，幫助公司做持續供給的人才池；三是借力數字化的能力，提升簡歷轉化率。

關于如何借力做雇主品牌的推廣，劉旭認為，一個是來自內部的力量，另一個是來自外部的力量。

“外部的力量，第一塊可以借助媒體的力量，尤其國家級的一些媒體，包括央媒等，這些媒體有非常廣的覆蓋面，包括媒體背書的力量；第二塊是政府相關部門，因為在國家大力有助于大學生就業的過程中，比如教育部，還有相關的工信部等這些政府部門，他們也在大力地響應國家的政策。往往與政府之間，或者媒體之間的合作，其實成本很低；第三塊就是高校渠道。”劉旭說。

而對于內部的力量，第一塊是公司市場部，因為市場部有非常強的推廣資源，而且校園招聘本質上就是一個市場活動；第二塊是政府關系部門，每個公司都有這種部門，政府要有助于就業，政府關系部門可以直接拿到這些信息；第三塊是涉及到校園相關業務的各種兄弟業務部門，他們做校園推廣的時候，我們就會保持緊密聯動，因為他們手中有資源。

關于校企合作部分，劉旭認為，可以關注產教聯合培養、就業類活動、就業渠道、實習基地、項目贊助、校園大使。順利獲得T字型的雇主品牌宣傳，一橫一縱的宣傳，同時配合校園大使和內部推薦的項目，形成一個矩陣式的雇主品牌宣傳策略，收獲了非常好的品牌宣傳效果，同時也收獲了非常強的簡歷轉化成效。

“比如，我聯動了我們公司網絡安全培養的部門，就是安全能力中心，持續響應了教育部的號召，與學校進行合作。”劉旭說，這個項目第一時間解決了網絡安全人才池的問題，其次解決了校企關系的問題，還有就是對于國家安全人才的一種輸出。整個項目，無論是對于我們自己，還是對于國家級的安全人才的供給，其實都是非常正向的激勵，產生很正向的效果。

劉旭建議大家可以多關注一下這樣的項目，順利獲得和學校的互動，包括響應教育部的指導和號召，去滿足公司的需求，提升公司的品牌。

關于借力數字化、提升簡歷轉化率的部分，劉旭表示：“其實我對于簡歷的浪費是非常心痛的，也不斷在思考到底怎樣可以去提效。”劉旭稱，他們新的招聘系統在做新功能的探索。

第一時間是校招全流程自動化，篩選、簡歷推薦是非常費時費力的，他們今年在探索全流程的自動化，在整個流程透明化的過程中，包括數字化的整體運營和管理上，可以促使他們提前進行人才鎖定。

其次是面試官可以自主進行面試預約。比如這個簡歷到面試官這兒了，可以自主地開放自己面試的時間，學生就像在電影院選座一樣，直接選擇自己合適的時間。“我們的校園招聘每年最起碼都得有千場、萬場的面試。通常情況下，你得和候選人約，你什么時候方便，然后和面試官約，你什么時候方便，協調完再發面試邀請。現在面試人開放，候選人選定之后鎖定，自動化地就把面試安排好了，可以很大程度地節省公司級的投入。”劉旭說。

再次是進行簡歷的重復推薦。因為以往比如說有一份簡歷面試A職位，如果不合適，校招的同事很難有精力再把它推到B職位，或者可能需要其他的HR進行反復推薦，同樣是耗費人力。我們現在探索招聘系統的新功能就是簡歷可以進行相同崗位的平行推薦，比如推薦到A的Java開發崗位，面試完之后不合適會退回到Java開發的人才大池子，自動推薦到B崗位的Java開發崗位，順利獲得重復多次的利用提升我們簡歷的利用率，然后把合適的人放在合適的位置上。同時給業務經理進行人才池功能的開放，除了被動接受，還可以到人才池主動進行應聘，整個過程順利獲得數字化進行提效。

更多精彩，掃碼直達

---

奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業（300662.SZ），現在在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支組織，3,300余名專業招聘顧問及技術人員。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業模式，在20+個細分行業及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展等人力資源全產業鏈服務，以及HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產業互聯平臺與人才大腦平臺，為企業人才配置與業務開展給予一體化支撐，為區域引才就業與產才融合給予全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺認證企業近16,000家，貢獻收入客戶近6,200家，運營招聘崗位超過73,000個，成功推薦中高端管理及專業技術人員35,000余名，靈活用工累計派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。