公司面臨一些挑戰：如何在生產效率提升的基礎上，適應競爭愈發激烈的市場？兼顧利潤增長和客戶實際需求的滿足？這些挑戰落到實處解決，最終會回歸到如何“用人”。

有助于整個集團的數字化轉型：從搭建團隊、建立畫像，到與各用人部門密切合作，公司不是為了“部門數字化”，而是要讓數字化成為整個公司的DNA。每個部門相關的職位，都植入數字化轉型的基因。所以如何將該理念植根于各個崗位，招聘到滿足工業行業數字化轉型的復合型人才至關重要。 

生產端對端運營的新事業部組建。以紙品舉例，隨著限塑令的推行，紙質外包裝需求增加，將迎來長足開展。因此公司需要與快消類企業建立合作，增加互動，加速市場對接。想要持續有助于與客戶之間的黏著，則意味著需要更加分析客戶的需求。而這從生產、運營流程等流程上，對于公司均是突破，對應到研發端、質量端、銷售端，都是新的變革。

對于數字化轉型，向下落到人才需求端，主要聚焦在以下三個方向：

變革管理人才。他們需要具備B2B公司任職經驗、數字化轉型管理經驗，作為一股“清流” 加入公司，以敏銳的領導力，與管理層共同有助于變革的發生。

應用端人才。如供應鏈、生產、采購、營銷、運維等崗位，他們需要在不同的業務場景利用新技術助力數字化轉型。深入的業務洞察力是首要要求，因此公司先會在內部找到既有經驗又有變革興趣的人員流動到新崗位中，同時還會順利獲得外部招聘進行補足。

技術端人才。如業務專家、產品經理、數據應用等崗位，他們是數字化轉型的研發者，復合型的創新專業力是首要要求。外部市場上存有較為成熟的人才，企業需要開始進行人才儲備。新事業部組建時，其生產鏈中加大了與市場的粘著程度，稱之為紙類深加工。同樣的包裝銷售崗位，雖然銷售模式沒有太大變化，但是越往下游走對客戶服務的要求就越高。因此新事業部的崗位對于客戶分析深度、生產要求和生產特質發生了很大變化。

本篇內容出自奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際獵頭公司與智享會聯合發布的《新崗位人才招聘調研報告》。

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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
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