新崗位的產生主要是由于有新業務/新流程，或者是市場環境發生了變化，導致新的人才需求應運而生。什么樣的人才符合新的用人需求呢？招聘新型人才，企業會面臨什么樣的挑戰呢？企業的招聘管理中，該如何制定招聘策略呢？


轉型帶來的復合型人才需求：當前很多企業紛紛進行轉型，隨之大量催生出對于復合型人才的需求。順應數字化轉型潮流的背景之下，數字化人才的需求不斷高漲。雖然數字化人才市場供應量較大，但對于轉型企業而言此類候選人卻較為欠缺。

數字化轉型，繼而帶來的變革管理、運營端、應用端人才需求。這類人才的需求往往還會被深深印上轉型 企業原來所在行業的印記，于是要求這部分人才成為既有某行業經驗又有數字化轉型經驗的人才。

垂直行業領域拓展，繼而帶來的跨界人才需求。這類人才往往本企業尚未招募過，但是外部市場相關領域已有一定存量。

上下游業務延展， 繼而帶來的新崗位需求。這類人才或許崗位名稱設置并沒有太大變化，但是企業需要其立足企業原有行業的產品和服務，繼續深耕上下游業務。


新領域帶來的創新型人才需求：當前諸多新興市場、產品需要不斷更新迭代。聚焦在研發人員這一端，某些領域可能國外技術較之國內領先，市場人才非常稀缺。懂新產品/新技術/未來新領域，即符合上述提到的創新型人才，其數量在外部市場中較少。 

新興領域先行探索，繼而帶來的創新型人才需求。這類人才在市場上較為稀缺，先行者需要花費更多精力進行人才的對標和訪尋。

就招聘難度而言，對于第一種類型，因為外部市場有存量，企業知道這些人“在哪里”，但是如何吸引是難點；對于第二種類型，難點在于企業如何對照著人才畫像去匹配市場并找到此類人才。吸引對于后者同樣重要，但已然是后話了，當務之急是需要找到“人在哪里”。面對不同的人才類型，招聘管理中要根據各自的特點、難點制定招聘策略。總結來說，第一種更偏重吸引，第二種更偏重訪尋加吸引。面對這些招聘難題，企業可以借助專業招聘公司的人才地圖、人力資源咨詢、獵頭服務等招聘服務分析人才特點，高效完成招聘任務。

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