在疫情常態化和波動趨勢下，企業復工復產穩步推進，仍面臨很多挑戰。就人才招聘而言，受各類擾動因素及預期影響，“招工難”的矛盾愈發凸顯，企業招聘呈現危中有機的局面。主要表現為：社會招聘趨于理性、校園招聘整體推遲、陣地轉戰線上化、招聘戰線被拉長...對于這階段的招聘，有哪些可以注意的點？


受大環境影響，企業的生產經營活動面臨困難，招聘呈現“冰火兩重天”的局面，以此為契機調整崗位和技能結構₁。一方面，新業務線的生產即將迎來高峰期，部門催著要人，但疫情下市面上跳槽的人更謹慎，難招人。而隨著企業的預算縮減，一些不被看好的業務線，或試水的新項目將被砍掉。

面對疫情大考，HR可能被打得措手不及：之前制定的招聘規劃早已不符合企業現階段情況了、特殊時期的人力成本如何把控...具體到招聘的實施，不外乎要反復拷問這幾個問題：編制收縮下如何精挑細選優質人才？預算縮減下如何吸引候選人？多重壓力下招聘任務如何落地？...

此種情況下，為了避免招聘陷入朝令夕改的困境，HR一定要穩住心態、厘清思路：和企業決策層、用人部門充分溝通、隨時反饋，面對不確定性的風險實行不同預案；用人策略上出組合拳，采用兼職、共享員工等靈活用工形式以彈性應對；招聘渠道上，內部看是否可安排已離職員工的返聘、現有員工在合理范圍的身兼多職和調崗。如果一定要從外部招人，必要時是否考慮尋求專業的人力資源組織的助力？校園招聘季進校園活動如何調整等...然后才是篩簡歷、約面試、做背調、入職辦理等各環節的實操和落地問題。


以往校園招聘季，各地招聘會現場大多是一片熱火朝天景象，但由于招聘主陣地從線下轉到線上，對企業而言，一方面可突破區域限制，充分發揮空中宣講會和精品宣講會的作用，提高覆蓋面并在精準度上做提升；另一方面，新近有一些個性化強、精準度高的小型供需見面會，支持企業與畢業生面對面溝通，也不失為大型雙選會暫時無法舉辦時的解決之道₂。

在疫情防控形勢逐漸向好，“民企高校攜手促就業”和“萬企進校園”計劃持續有助于下，線下雙選會、招聘會、對接會正陸續恢復和召開₃。企業可以結合自身部署，實行定向人才培養，人才招聘與儲備工作。

此外，在穩就業引人才方面，專業人力資源組織的牽線搭橋也是個好機會。比如過往疫情期間，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人力資源公司曾多次承辦空中雙選公益活動，或邀請一眾企業作招聘宣講會和職業開展培訓，助力企業和畢業生供需雙方精準對接與人崗匹配。

遵循當前形勢特點，幫扶互助共渡難關。就企業來說，還可遵循官方頒布的紓困政策，落實跟進各地密集出臺的助企穩崗若干扶持措施、補貼申請等₄。此外，在特殊時期的員工薪稅計算與發放、休假安排、日常管理等，也可視具體場景情況而作出安排。


特殊時期，線上招聘已成為企事業單位招聘的新選擇，尤其適用于大量普通崗位的招聘。但初次攜手數字化系統，不少HR卻感慨，轉戰線上后并不輕松，招聘流程通知、面試安排與錄制、數據統計決策、突發狀況等環節，所需的時間和精力依然很多，似乎沒感受到太大的便利。

這點對于一些事業單位來說更是如此，招聘公告一經發出，簡歷擠爆郵箱、分揀工作量無法承受，招才引智如何順利召開令人頭疼。

那么，有沒有較為專業、輕量化的招聘SaaS工具，對在線招聘、面試等全流程實現一體化管理，可以致力于拓寬企事業單位招聘內涵和外延，幫助實現人才引進和公開招聘的數字化管理？在預算吃緊的條件下，企業能否選擇本身最需要的模塊，有針對性即采即用，而不是一攬子全部照收？

說到這兒，就不得不提到人力資源數字化工具領域——奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门旗下CAIDAO才到云，針對企業用戶復雜場景需求，給予以考勤薪稅為核心的人力資源 SaaS一體化解決方案，“樂高式”分解服務模塊產品，隨需靈動，即插即用，助力企業跨越數字化轉型“鴻溝”的同時，實現降本增效。此外，為助力人事考試的數智化，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云持續基于用人單位、考生、區域政府的各類需求，不斷進行產品及服務迭代，滿足多樣化的客戶需求場景，為加速供需雙方精準匹配效率貢獻力量。


外部環境的復雜、嚴峻、不確定日益升級，唯有不變才能應萬變。當企業HR苦惱于給候選人發Offer擔心被鴿、新員工入職卻留不住、某些階段可能引發的離職潮時，除了做些具體應對措施，還可以結合公司未來的開展目標，在人才儲備方面未雨綢繆。

當然，人才儲備更適用于關鍵核心崗位，既可以節省人力資源成本，又可以有備無患₅。越是環境不確定，越是需要多面手、獨當一面的人才，其成長能力也更加被強調。在內部，提前盤點和做預測，順利獲得輪崗等形式橫向培養復合型人才。在外部，高校畢業生人才的儲備是一個重點，可以滿足企業基礎的崗位需求，并從頭培訓和培養人才來為將來做準備。

尤其是對于以往沒招過的、突發的新崗位需求，HR從外部招聘需要付出更多時間和精力成本。提前實行人才儲備，對于降低招聘成本，提高效率、控制風險等意義重大。

近期，有調研結論表示，從當前疫情困境中擺脫后，增強韌性將是許多企業的優先事項₆。困難時期保持謹慎樂觀，行動起來跨過重重艱險。最后希望企業在招聘方面有序召開和實行，突破困境，穿越周期，得到修煉與成長。

參考資料
1. 《2022疫情下，企業招聘計劃變動調查報告》：小微企業受影響 物流及生產制造一線員工短缺 千龍網 2022.6.21
2.解決疫情期間用人單位招聘難題 高校“平移空間”促畢業生就業 北京日報 2022.4.24
3.疫情下的招聘季，企業能否進校園？教育部回應 央廣網 2022.6.18
4.快速分析！全國各地疫情期間的企業扶持政策 源點credit 2022.4.4
5.企業人才儲備：臨渴掘井還是未雨綢繆
6.提高供應鏈韌性的6大策略 Sarah Hippold 2022.5.23

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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
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