隨著疫情逐漸平穩，企業迎來了后疫情時代。之所以稱疫情之后為“時代”，是因為疫情對于企業的影響深遠，不僅改變了企業的開展規劃，也改變了很多企業管理者對于數字化轉型的認識，尤其是企業人力資源管理，受到了企業管理者的廣泛重視。對此，愛分析對奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云的創始人兼董事長尹武進行了深度訪談。

以下是訪談內容精選：

愛分析：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云和奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際之間的關系是什么？

尹武：當前，以技術驅動高效人力資源管理的變革時代已經到來。奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云由奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際投資控股，是奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際深化“一體兩翼”戰略、加大技術投入和完善產品布局的重要舉措之一。專注為中大型企業和快速成長型企業給予一站式HR SaaS應用&O2O人力資源服務解決方案。

愛分析：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云的客群都是哪些？

尹武：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云的客群主要集中在央國企、大健康、零售、金融、科技等領域的中大型企業和快速成長企業，其中不少客戶是已經使用過知名ERP系統的企業。

愛分析：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云的客群在進行HR系統升級時會有哪些考慮？

尹武：現在企業HR系統升級主要面對幾點問題。

第一，很多企業的原有系統已經用了七八年甚至十幾年了，隨著企業管理模式發生改變，系統基本也到了更新升級的臨界點。這時企業面臨兩個選擇，一個是在原有系統上升級，這就要原有系統能趕上國內企業的開展速度。另一個是選一個新型廠商，比如類似于奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云這樣的廠商。

第二，中國廠商對于國家政策變化響應更加及時，同時現在國家也在推自主可控，實際上很多大企業開始走軟件國產化的趨勢已經很明顯，比如像奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云做過的幾個大型項目，就是從國外軟件遷移過來的。

第三，Global企業很多從本地部署系統遷移到云系統，但這些系統在中國的薪資、考勤、員工服務等方面的本地化程度有限，同時全球的戰略是要遷移到云端，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云因此也會在部分領域和模塊滲透進去。

比如，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云為一家500強的制藥公司做了云入職管理，入職可以在手機端完成，做到無接觸入職。順利獲得人臉識別驗證入職員工的身份信息，遠程在手機上填登記表，填完之后可以電子簽合同。


愛分析：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云的客戶中，需求最大的是哪幾個模塊？

尹武：基本上我們現在80-90%的客戶都是還在解決組織、人事、考勤、薪資這些最基礎的問題。

愛分析：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云的預算模塊對于企業的幫助是什么？

尹武：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云的預算模塊主要聚焦在薪酬、福利預算。現在中國企業人的成本越來越高，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云基于系統中每月薪資數據，再加上一些可變因素進行預算評估。可變因素包括最低工資的調整對公司社保成本的影響，次年的招新成本，每年基本的調薪，次年的營業收入預計獎金池等。

企業的HR部門在做下一年度的人力成本預算時，很希望有這樣一個工具支持分析和預測。

而奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云的預算模塊可以做下一年度的薪酬成本預算，做完預算之后，在下一年的每個月可以核查實際薪資成本有沒有超過預算或者低于預算，幫助企業在薪酬方面做到更精細化的管理。

預算分析的模型是基于客戶的數據設置模型，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際每年也會發布《人才市場洞察及薪酬指南》，聚焦熱門行業、重點區域及海外市場的人才流動情況和薪酬趨勢，可幫助企業分析其薪資在行業的水準。

愛分析：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云是否有招聘SaaS模塊？

尹武：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云有一個招聘SaaS平臺叫睿聘，可以一鍵把各個招聘網站和線下招聘渠道全部打通，把人才和崗位順利獲得人工智能進行匹配，并進行視頻面試等等。奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際在招聘行業有24年積累，對招聘這個領域理解深刻，能夠利用"AI+大數據"賦能招聘的各個流程，減輕企業成本和人力消耗，順利獲得招聘SaaS為企業打造自有人才庫，盤活沉積資源，同時又順利獲得數據驅動篩選和沉淀人才，最終為企業構建自有的人才庫。奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際內部招聘顧問也在順利獲得這個系統充分協同。

借力奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際在人力資源全產業鏈的積累與沉淀，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云打通線上平臺和線下服務，并不斷迭代。

愛分析：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云如何幫助企業做人才管理？

尹武：一方面，我們招聘產品線會幫助企業建人才庫，分析哪個招聘渠道最有效，指導企業在下一年投入招聘費用時，投到最有效的渠道。另一方面，是偏內部的，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才云到幫助企業在年底做人才盤點和人才分析，包括績效、成本等等。

愛分析：關于人才盤點的模塊，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云是如何做的？

尹武：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云不斷專注于Core HR 這個領域，在創業過程中，也遇到了一些非常不錯的客戶，順利獲得與客戶共創豐富了產品的場景覆蓋。有個客戶請了原來阿里巴巴的CHO，幫它做了人才盤點的咨詢方案，阿里巴巴的人才盤點是大家都比較認可的，很多大互聯網企業都想學阿里的模式。客戶希望能夠把這個方案落地，所以奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云基于自己的平臺幫客戶搭建了人才盤點咨詢方案落地的模塊。咨詢伙伴負責方案，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云負責落實到人力資源數字化平臺上，從而讓客戶享受到從“咨詢+系統+服務”垂直一體化的完整方案。

愛分析：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云的HR SaaS軟件有哪些實踐案例？

尹武：像光大集團，希望做集團性的管控，集團定期要收報一些數據。原來都是順利獲得手工去做，或者順利獲得不同系統傳遞，容易出現數據傳遞延遲、不齊全、有誤差等情況，現在順利獲得奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云的系統可以線上化完成，同時也能保證數據準確性，提高HR人員工作效率。其實很多企業都有類似問題，因為他們統計口徑不一樣，沒有統一的系統。

我們還做了光大績效考核和干部管理的數字化，原來是線上一部分，線下一部分，比如檔案管理，干部檔案在檔案室里面有一兩百頁紙，我們幫客戶全部數字化了以后，他們可以全文搜索，提高考察干部時的效率，同時又順利獲得數字化去輔助企業做決策。

近兩年，連鎖零售行業的DQ、棒約翰，大健康行業的羅氏、武田、海默尼藥業，還有高科技領域的富士通都已經成功啟用奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云HR SaaS。

另外，2020年Q4，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云將會上線“行業內最大人員規模”的HR SaaS零售客戶，還有行業國產HR軟件中少有的“薪酬計算全回溯功能”將上線高科技企業客戶（與全球Workday對接）。

愛分析：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云未來的產品戰略方向是什么？

尹武：重點還是在Core HR方面，繼續夯實產品的成熟度以及豐富產品能夠覆蓋的客戶場景，現在奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云主要服務于4-5個行業，未來還會服務更多的行業和場景。

接下來很重要的是跟合作伙伴做連接。比如人臉識別、電子簽名、RPA、AI、人才測評、背景調查、財務系統的對接，以及跟其他Global的系統去對接，跟奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際更多線下服務打通對接，形成生態，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云把它定位成“才到連接”，這種連接會不斷去豐富。

未來的企業都會選擇專業的廠商，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云實際上是ERP中的HR專業模塊，比如企業微信、釘釘在溝通協同做得比較專業，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云則是努力把HR這個專業模塊做到強大。

還有重要的一點，也是跟友商區別的一點，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云在移動端堅持做自己的APP。有一個HR專業媒體數據顯示，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云APP的移動端下載量最近增長了20%，排名第8。除了自有的移動端之外，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云還可以把自己的東西嵌到企業微信中去，嵌到客戶的APP中去，也可以幫助企業打造自己的APP。

愛分析：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云的銷售策略和服務體系是怎樣的？

尹武：堅持以“產品驅動”的銷售策略，“原廠+伙伴”的銷售和服務模式，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云（原廠）建立燈塔客戶和行業客戶，然后順利獲得合作伙伴進行客戶復制。這個策略和服務體系早已被證明過，也是被客戶認可的，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云正向這個方向努力。

愛分析：請您簡單介紹一下奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云的技術團隊？

尹武：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门才到云是人力資源科技公司，擁有自己的技術團隊，技術人員占全員的80%，未來也會保持，甚至提高這個比例。

文章來源于愛分析ifenxi

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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業（300662.SZ），現在在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支組織，2,600余名專業招聘顧問及技術人員，在20+個細分行業及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展、薪稅外包等人力資源全產業鏈服務，同時給予一體化SaaS云產品、垂直招聘平臺、人力資源產業互聯平臺及人才大腦平臺。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業模式，打造產業互聯生態，為企業人才配置與業務開展給予一體化支撐，為區域引才就業與產才融合給予全鏈條賦能。在過去一年中，服務超過5,300家跨國集團、國內上市公司、快速成長性企業、國企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業技術崗位人員25,000余名，靈活用工累計派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。