有數據統計，現在我國人力資源從業者（如：HR和獵頭）人數在400萬左右。每年投身于人力資源管理工作的人數也在逐年遞增。有人認為，人力資源管理工作不就是招招人、發發工資、辦一辦手續嗎？并沒有什么困難的。但實際上，真正有過管理經驗的人，才會真的體會到這是一門高深的學問，只有少部分人掌握了精髓。

 憑借過往行業內的經驗，同時綜合上百位資深HR和獵頭的觀點。我們總結出這10條“黃金法則”，希望在今后的工作道路上能給大家一些啟發

01、別人的方法論不一定適用

作為人力資源從業者，往往會關注明星企業的企業文化、績效考核、福利制度等資料，并收集很多相關的方法、課件、人力資源系統，也可能會參與一些相關培訓。但是，要知道沒有適用于所有環境的“萬能方法論”，這些東西作為參考可以，非要生搬硬套的話，效果可能適得其反。

02、別脫離公司的業務

做人力資源工作，必須要深度關注公司的業務，這樣才能更好的為公司業務服務。

03、新的不一定是好的

人力資源領域中，時常會有新的理念和技術出現，但這種新理念新技術不一定能夠提升企業的績效。所以，做人力資源工作第一時間要找準自己的定位，并承擔一定的責任，在充分分析業務后，才能判斷這些“新東西”是否有效，最后才做行動。

04、基于專業、融于組織、業務交融

可以用全面開展來要求自己，但在某個專業模塊上，一定要有異于常人的專業度；再完善的制度，不考慮組織特性是沒有用的，一個制度是不是能夠得到更多實踐，要看能不能徹底融入組織環境；不僅要分析業務，還要給業務出謀劃策。

05、把目光放在中層管理者身上

人力資源管理工作，不應當局限于公司的人事部門；中層管理者的職責除了業務外，更要掌握人力資源管理能力；要持續向中層管理者給予管理工具（如人力資源系統等），培養他們的管理意識，提高其管理人的水平，這才是企業人資水平提升的重要因素。

06、團隊協作意義重大

能自行解決的工作問題，盡可能一步到位，不留死角。解決起來比較困難或者自己完全不能解決的工作問題，要持續尋找合適的人選或外部組織，去協作完成。

07、找準工作的重要意義

完成人與人，部門與部門之間的連接；讓連接起來的人形成共同的價值觀；與業務部門一起制定最好的解決方案。

08、理清工作順序

人力資源管理工作的工作順序：問題→業務→客戶。

09、別怕失敗，珍惜試錯機會

深化人力資源管理工作，其實和互聯網的特點類似：小步，迭代，試錯，快跑。所以在有限的范圍內，盡可能多加嘗試和改變，別怕失敗，也不要想著一步登天。

10、敬業

保持專業的工作水準，堅守端正的工作態度。

一切企業開展的問題歸根結底都是“人”的問題，無論是HR 還是獵頭顧問，積累行業經驗，實行人力資源管理工作，對于企業開展穩定來說是十分必要的。

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