當前，外部市場環境復雜程度加深，企業面臨的挑戰增加，在艱難坎坷行路中，企業對敏捷組織及“用人”等相關概念也隨之升級。于是，依托多種方式、借助更多外部力量，比如順利獲得采購人力資源外包服務，來提高企業人才供應鏈的敏捷和可持續性，從而調整組織結構及人才配置以應對市場劇變，提高企業競爭力，顯得尤為重要。

越來越多的企業開始關注人力資源外包服務，并將其納入自身的采購戰略中。然而，企業在采購人力資源外包服務時，往往會面臨一系列問題。本期內容來自奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際與采購中國聯合重磅發布的《人力外包服務采購白皮書》。更多精彩干貨詳情，請于文末下載完整版。


本次報告調研覆蓋了5大行業，對152位企業資深采購人士進行有效問卷收集及訪談。發現從采購品類來看，67%的相關企業采購了獵頭服務，以期能借助專業組織的高階人才網絡快速、精準地為自身給予中高端人才供應。

 近年來越來越多的公司加快構建敏捷組織，以項目制或崗位制的形式將公司的部分業務所需人力以外包方式取代，從而持續優化人才體系，更好地適應業務的高速開展，人力外包服務現在以65%的比例穩居第二。

 根據報告，談及企業采購人力資源服務的主要原因，降本增效、風險管控是企業的主要關切點。70%的受訪企業均表示，借助人力資源服務給予商的外部力量，順利獲得對公司自有人員的精簡與外部高效人力的補充，更高效地助力公司開展。與此同時，近50%的企業對風險管控尤為關注，部分品類如人力外包服務所帶來的用工風險降低，成為許多企業采購該外包品類的主要考量。

近年來人力外包使用已趨于廣泛，但在實際合作過程中，對供應商的管理仍是合作過程的主要難題。如何在合作過程中順利獲得考核體系進行有效的管理，成為采購人員在實際合作階段無法繞開的重要話題。

 盡管外部環境面臨挑戰，當被問及未來一年人力外包服務采購計劃時，在組織敏捷性的趨勢下，表示將保持或增加人力相關投入的企業占比高達80%。多數采購人員均提到，在緊跟公司戰略開展步伐的同時，未來也將繼續與人力資源服務供應商保持合作。

大勢所趨，乘勢而上。隨著近幾年的逐步開展，人力外包已從以前的崗位低端、業務重復的單向轉為業務更為全面、崗位更加高端的縱深化開展。而關于人力外包采購的方方面面難點及應對，諸如：如何選擇合適的服務商？尋源渠道狹窄問題如何解決？人力外包項目的長周期性，如何順利獲得考核體系進行有效管理？如何規避風險并解決內外部協調等難題？...盡在《人力外包服務采購白皮書》！

《人力外包服務采購白皮書》全文

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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，于2017年6月正式在深交所上市，成為國內首家登陸A股的人力資源服務企業（300662.SZ）。公司現在在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、荷蘭等全球市場擁有100 余家分支組織，超過3,000名自有員工。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業模式，在20+個細分行業及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展等人力資源全產業鏈服務，以及 HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產業互聯平臺與人才大腦平臺，為企業人才配置與業務開展給予一體化支撐，為區域引才就業與產才融合給予全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺鏈接企業25,000余家，貢獻收入客戶近6,600家，運營招聘崗位超過142,000個，成功推薦中高端管理及專業技術人員近20,000名，靈活用工累計派出人員近36.9萬人次，聚合合作伙伴9,600 余家。