《人力外包服務采購白皮書》

報告結合當前市場環境，從人力外包服務采購的挑戰出發，分析現狀與趨勢，并聯動業內資深采購供應鏈專家及奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際相關領域負責人，重點提出解決方案和企業實踐案例分享。

以下為白皮書的核心發現及干貨亮點（部分摘錄）：

 充滿不確定的時代，唯一的確定性是變化。就像航船劈波向前，分析外部趨勢，調整自身錨點，才能行穩致遠。近年來，越來越多的企業開始重視人力資源服務采購。據調研數據，有近80%的企業已接觸過相關品類，而其中采購過人力外包品類的企業比例已達60%。

 據調研，人力外包服務品類自有的風險轉移、降本增效等優勢，與企業構建“敏捷組織”、提升“業務彈性”的訴求不謀而合，因而在日益多變的商業環境中，將有更多企業選擇這一蓬勃開展的外包品類。

諸多不確定因素，影響著企業對人力外包服務采購的選擇，也讓其決策更加傾向于審慎。企業在哪些方面的難點，成為人力外包服務采購成功路上的掣肘？

報告研究發現：對采購人員而言，尋源與選擇階段很大程度上決定了最終項目合作的順利度與預期，受訪企業在采購渠道方面選擇較為單一，且來源較為單方面。

 企業從何種渠道知曉和采購人力外包服務？排名前兩項的渠道分別是什么？尋源渠道單一，為企業帶來哪些弊端？...敬請查看報告全本。

從長周期視角來看，人力外包項目自有的非標準化與長周期服務特質，對采購人員的全周期跟蹤管理提出了挑戰。

 當談及合作過程時，采購人員往往提及外包人員的風險性、項目階段與最后交付的達標性等“老生常態”的難題。如何在合作過程中順利獲得考核體系進行有效的管理？成為采購人員在實際合作階段無法繞開的重要話題。

 以真實數據和專業觀點，來解析多領域企業人力外包采購的最佳實踐。本次調研順利獲得深入詳實的經驗訪談，分析到企業與人力外包供應商雙方合作成功的重要基礎，即供應商的需求精準把控度與服務的專業性。

那么，如何選擇并全程把控合作進展？是雙方共同面臨的工作課題。采購人員在供應商選擇階段，如何根據不同項目的不同需求，更具有靈活性地對供應商進行挑選考量？在供應商合作階段，如何構建和執行更為落地、更有針對性的管理體系？更好地為外包項目的合作保駕護航？...盡在《人力外包服務采購白皮書》！

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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，于2017年6月正式在深交所上市，成為國內首家登陸A股的人力資源服務企業（300662.SZ）。公司現在在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、荷蘭等全球市場擁有100 余家分支組織，超過3,000名自有員工。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業模式，在20+個細分行業及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展等人力資源全產業鏈服務，以及 HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產業互聯平臺與人才大腦平臺，為企業人才配置與業務開展給予一體化支撐，為區域引才就業與產才融合給予全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺鏈接企業25,000余家，貢獻收入客戶近6,600家，運營招聘崗位超過142,000個，成功推薦中高端管理及專業技術人員近20,000名，靈活用工累計派出人員近36.9萬人次，聚合合作伙伴9,600 余家。