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企業需要采購人力外包服務,前期需要哪些準備?

人力資源外包人力資源服務

2023-10-23 17:36

順利獲得人力外包采購降本增效,日漸重要。如何順利獲得采購外包服務,提高企業人才供應鏈的敏捷和可持續性?為助力企業人力外包采購之路行穩致遠,奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際聯合采購中國重磅發布:《人力外包服務采購白皮書》,本文帶來報告的精彩節選。

前期尋源難題解決深度挖掘關系網,多管齊下驗證信息

面對內外部資源匱乏、尤其是外部市場統一信息缺乏的尷尬境地,一方面,作為服務給予方的人力資源供應商可選擇以共建者的身份更多參與到對自身及行業的品牌宣傳中,力爭順利獲得創造更多的權威榜單、行業峰會為采購方給予更多選擇。另一方面,采購同仁可考慮順利獲得內部采購關系網的深度挖掘與外部信息獲取手段的創新進行人力資源供應商名單的獲取與能力信息的掃描,同時,順利獲得人力資源供應商的歷史案例數據進行標簽化管理,形成企業自身的人力資源供應商管理體系,以便征詢的提效。

內部厘清業務用人需求

作為內部實際需求部門與外部人力人力資源供應商的中間橋梁,采購人員的第一要務是圍繞業務部門本身需求展開,確定業務部門具體需求畫像,以便在尋源過程中握有清晰訴求。采購人員可順利獲得與實際用人部門、相關職能部門如財務部等協同召開工作,進行具體人力需求分析與專業預算數據分析,澄清具體崗位職責、項目周期長度、分階段預算規劃等詳盡信息。

數據標簽分類管理人力資源供應商

對于庫內現存人力資源供應商,采購方可以根據人力資源供應商過往經歷中最為擅長的領域、擅長的崗位對人力資源供應商進行標簽化處理。基于該人力資源供應商在不同業務線、不同的項目品類的表現情況如用人部門評分、競標成功次數等量化指標,形成人力資源供應商擅長標簽與優選人力資源供應商名單。如若收到業務部門關于銷售團隊人力搭建的外包需求,則優先將需求發放給帶有“銷售崗”優選標簽的人力資源供應商,此舉可以大幅提升尋源階段企業的人力資源供應商“瞄準”效率。

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下載《人力外包服務采購白皮書》全文



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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商,于2017年6月正式在深交所上市,成為國內首家登陸A股的人力資源服務企業(300662.SZ)。公司現在在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、荷蘭等全球市場擁有100 余家分支組織,超過3,000名自有員工。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業模式,在20+個細分行業及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展等人力資源全產業鏈服務,以及 HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產業互聯平臺與人才大腦平臺,為企業人才配置與業務開展給予一體化支撐,為區域引才就業與產才融合給予全鏈條賦能。過去一年中,公司平臺鏈接企業25,000余家,貢獻收入客戶近6,600家,運營招聘崗位超過142,000個,成功推薦中高端管理及專業技術人員近20,000名,靈活用工累計派出人員近36.9萬人次,聚合合作伙伴9,600 余家。