成年人的世界，總是充滿著變化。前一天人們還在自嘲底層社畜，一覺醒來就變成沐浴著勞動光輝的“打工人”。更令人們意想不到的是十月還沒過完，雙十一就已經開始了。盡管打工之魂仍在熊熊燃燒，鋼鐵般的意志也依然堅挺，可本就不富裕的錢包卻脆弱得讓人心疼。狂歡過后的（錢包）生活總是無盡的空虛。當“打工人”們關掉APP，放下手機拾起那未完成的工作和難以抗衡的壓力，腦海中總有幾個大字揮之不去。“加薪！加薪！還是加薪！”所以，“該如何優雅地提加薪？”奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门職涯攜手資深獵頭顧問兼職涯規劃師為你揭曉答案！

答疑嘉賓

通常在企業的管理理念中，認為一個人有價值、并且愿意去以相對具有競爭力的薪資去Offer他的原因，是在他身上看到了本職工作之外還有長期的潛力及未來可能帶來的價值，這才是企業判斷是否給員工加薪的重要標準。所以僅僅工作量一個評判維度，不等同于我們提出漲薪的籌碼。這同樣也揭示了——為什么很多人自認為性價比很高、而企業卻拒絕漲薪。

當我們去向領導爭取期望薪資之前，要清楚在公司內部什么樣的人是比較有價值的、更重要的，要明確自己在從事的崗位、所在的組織、乃至團隊里面的角色，以及你現在所做工作的工作內容，這些對于公司來講是一個什么樣價值的存在。


通常多數企業規范性的年度漲薪大概一年只有一次，并且各行業之間普遍的薪資普調比例上也相差不大，大數據顯示，各企業通常都會控制在10%以內，平均值6%左右。

在我的觀察中，從18年不斷到現在，這個數字沒有太大變化。原因很簡單，每家公司在普調的時候一般都要經過財務的把控，包括有時財務也會給HR施壓以控制每一年的普調成本。況且一碗粥即便看起來很多，很多人都想來去分的時候，每個人拿到的都是很少的部分。


其實很多人都有這樣的疑問，什么時候提出漲薪？是在薪資普調的時候提，還是在你完成了一個大項目或者業績指標時提？具體什么時候提出，取決你想要的漲薪的幅度和崗位。

在普調平均值是6%的背景下，一些年度績效考核非常優秀、或是業務一線的員工，相對更容易獲取到高于這個水平的普調幅度。而對于一些支持型部門的員工，相較一線員工價值更不容易體現，如果你希望拿到比較大的漲幅，建議大家不要擠在普調這個很多人都在提漲薪時候去，最好選在半年度或年度匯報以及一些特殊情況時提出，這樣也許會更有效。
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怎么去說服領導？核心要素其就是體現自己的價值。

如果你覺得自己很有價值，就要講清楚。你的能力、潛力、相比其他同事的優勢；甚至對比市場上同類型工種水平，你大概處于什么樣的位置；得到期望薪資之后，你能給公司帶來什么等等，都是可以證明自己價值的維度。

此外，在同領導的溝通和談判過程中，也要嘗試換位思考分析老板想要什么，理解等價交換的概念。

綜上所述，漲薪其實并不是單一的問題，而是非常需要多維度去思考的。既要從自己本身的工作價值乃至外部環境去做多維度的參考，也要知道年度漲薪的規則和時間節點。結合你所在的環境，判斷是在普調時單獨找老板溝通、還是在特殊時期做特殊申請。選擇一個對你而言更有效、更容易達到目標的方式去付諸行動。

以上就是我對于提漲薪這件事的建議，希望能夠對大家有所幫助。

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