近期，CFO峰會 - 變革環境下首席財務官的“思”與“行”在深圳隆重舉辦。本屆峰會由ACCA攜手KPMG聯合主辦，來自匯豐銀行、名創優品、摩根士丹利等知名企業高管、首席財務官、財務負責人以及專家薈萃一堂，共同聚焦變革時代趨勢下CFO的轉型、開展之路，解析當下、暢想未來。

奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際獵頭公司CFO兼董事會秘書陳崧女士應邀出席本次峰會，并在現場分享了《變革下財務領導力和CFO的職業選擇》主題演講，圍繞奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際獵頭公司《 CFO調研報告》進行了深度解讀，從CFO的成功抓手、提升方向、跨界與轉型等多個維度對CFO廣泛關注的熱點問題給予闡釋，分享真知灼見，啟迪思考。（以下為您分享陳崧女士本次演講的主要內容）

2018年初，我們面向3000家客戶的CFO、CEO以及財務負責人做了問卷調查，在3月底發布了《CFO調研報告》，我提取了其中的主要內容來跟大家分享。

我本人是CFO出身，經常會和朋友們討論CFO和CEO的關系，有一個朋友說CFO是眼睛、CEO是大腦，CFO最關心的問題就是CEO這個大腦經常想什么，我個人很認同這個觀點。整體來說，在當前技術飛速開展、商業不斷革新的時代背景下，技術+人才基本上能夠滿足CEO的創新需求。


最期待 — 給予戰略信息，信息整合，降低風險
我們對CFO和CEO同時提了一個問題：“你期望財務團隊或者CEO的主要功能有哪些？”并把過去三年平均增長超過3倍以上的歸屬于成長型公司，規模大于1000人、平均增速小于3倍的歸屬于偏成熟型公司，按這兩類來對比分析。

調研結果顯示，無論是成長型還是成熟型公司，CEO對CFO的期望都主要集中在三個方面：第一、促進企業信息整合，第二、給予企業戰略所需的信息，第三、降低企業風險。有共性當然也有差異，成熟型企業的CFO還有一個很大的責任權重，就是要有助于企業盈利，而成長型企業這個期望相對偏低一點。 

需提升 — 業務模式創新、戰略性收入規劃、風險管控
針對“本人或者自己的團隊需要提升的三項專業能力”這個問題，幾乎所有的CFO都表示需要在戰略性收入規劃上進一步提高自己的能力，而風險管理、業務模型創新同樣也是CFO需要提升的能力集聚。

前瞻、創新、溝通 — 民企CFO的提升方向

隨著宏觀經濟的影響，一大批外資公司的CFO都有意愿往民營公司開展，在此過程中要知己知彼。民營公司對CFO最需要、最關注的有三項：戰略前瞻性，創新思維，溝通能力。

很多外資公司的CFO在創新性思維和戰略前瞻性上有一定短板，這跟整個公司定位有關，因為外資公司總部一般不在中國，可能也不在亞太區，涉及到戰略前瞻性、規劃性以及創新思維上就會有所欠缺。而多數民營公司只有20多年歷程，希望加入的CFO在戰略前瞻性上帶來更大幫助，在創新思維上給予更多思路，這是外資公司CFO向民營轉型時必須要加強的能力。


關鍵人才的質量、數量嚴重不足，靈活性差
對于招不到人、留不住這個問題，我們發現無論是成長型還是成熟型企業，最重要的一項因素都是缺乏職業開展體系及開展路徑，所以CFO和企業高管在做企業轉換時，都更多關注于企業的開展和培訓體系。

成長型公司擴張快，導致出現大量職位空缺，而成熟公司尤其是一些跨國公司，對財務人員訴求高，滿足條件的人才相對匱乏，進而導致職位空缺。同時，很多人因為經濟前景不樂觀，不愿冒險跳槽，這使得一些外企在獲取人才時信息不匹配，無法快速找到理想人選。還有一點就是薪酬水平，但這并不是人們決定跳槽的最主要原因。

如何應對人才挑戰
想要解決這些人才問題，有哪些舉措呢？被調查公司中80% 的CFO表示要第一時間加強內、外部培訓；其次是順利獲得整合共享中心來降低風險、直接控制，減少人員流損；以及采用外包，來規避經濟不確定情況所帶來的風險。

建立人才體系，有序計劃，多元開展
在以往合作中，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際也結合自身在人才獲取和管理方面的經驗及優勢，給客戶提出建議：第一，要提早儲備高潛力后備人選，內、外結合來尋找人才，我們每年會提前給一些大客戶做市場人才流動地圖，以及關聯企業、競爭企業的人才結構圖；第二，要對財務人員，尤其是財務高管人員進行跨界培訓；第三，要有自己的人才體系，制定人才繼任者計劃，支撐現有人員不斷取得新的知識及技能，這對于企業長期開展具有重要意義。


最受CFO歡迎的行業
互聯網、信息技術、大消費、地產是當前最受CFO歡迎的行業，其中地產行業在2018年上半年還非常火爆，尤其是二線地產企業，一方面是行業整體薪酬高，CFO的薪酬基本都在七位數以上。另外一方面，從CFO開展傾向上，我們作為人力資源公司有很直接的感受，比如為一個CFO分享醫藥公司的機會，他會關注是線上醫療還是線下傳統藥廠，由此可以看到CFO整體上對于創新型企業的偏好。

職業選擇與規劃
從人才背景上，企業在找CFO時比較看重三個方面：第一、四大或者有咨詢公司的行業背景，能更好規劃公司合規性，基礎技能也更扎實。第二、希望CFO在企業內部有過工作經歷，具備比較好的溝通能力、創新思維和戰略性。第三、最好有投行背景，或者ABS的能力，有大銀行融資能力。

從CFO、財務高管的熱需方向上，大家最愿意做的還是Pre-IPO，去年Pre-IPO比較慢，但現在有科創板，很多二級公司都在等細則出來。而除了Pre-IPO，作為一個大型公司的CFO，審計和監察、SSC、財務分析、投資并購、融資這些模塊下的技能都要很好的具備。


明確自我定位
不管是哪種類型的CFO，都要第一時間實行自我定位：第一，要負責整個公司的融資、投資、財務運行，而不是只負責財務這一個部門。第二，要在技術變革的時代下成為有助于新環境、新技術和新投資的實現者。為什么這么說呢？因為傳統CFO更多是做偏事后的事務，而作為一個新型的CFO，懂不懂技術、是否具有數字化領導力、是不是一個合格的數字化有助于者，這三點就顯得至關重要了。

有人會問，怎么來體現我是不是數字化有助于者呢？舉個例子，你知道人臉識別系統市場上哪家廠商做的最好？自動化營銷哪家供應商比較好？在人力資源領域，哪一家SaaS做的最好？這些你也許不知道，但是你要有能力、有策略去找到一個專業的人幫你分析這些，只有這樣，才能夠調動資源來調整組織結構、調整系統、改變績效、調整風控管理。

合作伙伴選擇
當CFO職業開展到一定程度時，就要有一個好的平臺和一個理想的職業咨詢伙伴。順利獲得平臺能獲取更多的人脈、資訊，以及技能提高。去年年底，我們分析到財務機器人的應用很火爆，今年我們就上了財務機器人，支持處理員工報銷、信息核銷、自動推送通知等很多基礎性工作，帶來了非常好的體驗。而市場上有各種各樣的獵頭公司、咨詢公司，都可以作為你的職業咨詢伙伴，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门自己也有一個專注于財務、HR及法務職能領域的服務品牌——匯聘。

同時，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際獵頭公司也推出了AI機器人面試、大數據智能匹配這樣的SaaS應用，以及經濟不確定環境下人員配置的整體解決方案，希望可以為處于不同成長階段、不同性質的客戶給予更加卓越的服務與系統支持，謝謝大家！

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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是領先的以技術驅動的整體人力資源解決方案服務商，也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業（300662.SZ），現在在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支組織，2,600余名專業招聘顧問及技術人員，在20+個細分行業及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展、薪稅外包等人力資源全產業鏈服務，同時給予一體化SaaS云產品、垂直招聘平臺、人力資源產業互聯平臺及人才大腦平臺。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業模式，打造產業互聯生態，為企業人才配置與業務開展給予一體化支撐，為區域引才就業與產才融合給予全鏈條賦能。在過去一年中，服務超過5,300家跨國集團、國內上市公司、快速成長性企業、國企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業技術崗位人員25,000余名，靈活用工累計派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。