2022年接近尾聲，不少HR小伙伴反饋說，今年的招聘比較難做。危機之下，要把企業的生存當作第一要務，非常時期將更加注重高效率。此種情況下，HR就像在迷霧中拎著探照燈往前開路的人，新時期有哪些情況需要去適應？在招聘上有哪些新思路呢？


一邊招人一邊淘汰。當前，越來越多的公司開始一邊招人，一邊淘汰。從保持團隊的戰斗力與活力的角度來說，這本沒有問題。大量招人的場景常見于校招，有利于優中選優，最大限度發掘人才，從頭開始培養精英力量^[1]。而且，當前企業對新業務的開拓趨于保守，及時砍掉一些效益不好的業務方向，方便聚焦主業并減少風險^[2]，這期間也會導致一些人員的流失。就像深冬中修剪樹木的枝干，有利于保存資源和能量，以更好度過冬天。

招人變得非常謹慎。有不少HR小伙伴的感悟是，優化和淘汰掉員工，在今年十分常見。在多種因素影響下，員工主動跳槽的意愿降低，而即便如此，企業的被動離職率存在上升趨勢。疫情影響了招聘活動的延遲，且導致了招聘需求的減少，編制的凍結^[3]。招人變得更加謹慎，比如一些短期內不產生貢獻的崗位面臨暫停^[4]，一些公司招聘考慮現實因素，過程中的不可預測性增加^[5]。

對人選的要求變高。為了對抗外在的不確定性，企業招聘會更加注重性價比。對人才的要求提高，比如學歷、經驗、實踐能力等，會傾向于挑選復合型人才，不太會單一關注崗位的基礎要求^[6]。以及不僅要求人選能夠勝任當前階段工作，還會有一些長遠提升角度的考察。當這些要求發生在一些人才缺口大的行業，HR往往感慨，想給高薪都給不出去^[7]。


年底剛好進行儲備人才。人才招聘是一個持續的過程，公司出于品牌營銷以及人才培養等方面的考慮，會保持招聘這一動作。尤其臨近年底，有選擇地發布一些崗位招聘信息，為接下來儲備部分人才^[8]。

招聘效率提升，可以從技術和專業層面做改善。比如技術層面，加快HR的數字化建設，引入HR SaaS、招聘平臺等來幫助實行流程優化，更加縮短事務性工作的路徑。尤其在疫情期間，云招聘、在線面試的靈活快速備受好評。而在專業層面，可尋求優質的人力資源解決方案服務商的力量支持，根據企業需求場景來定制多樣化的人才服務，在用工模式上不斷與時俱進，打好人才競爭的主動仗。

此外，招聘和企業的實力和品牌形象息息相關，企業在自身品牌建設等方面應實行部署。對人選的預期與市場實際情況達到平衡、健康向上的工作環境、企業與員工雙向奔赴的互動，一旦出現問題能及時調整...這些將成為吸引候選人的重要因素。

偉大的企業，都是冬天的孩子。

堅持創造價值，堅持創新性，堅持客戶至上，

或許就是在激蕩的變化中，找到機會的方法。^[9]

丘吉爾曾說，“不要浪費一場好危機。”企業如同一艘航行的船，注定要經歷社會風浪的考驗，要想不被打翻或者吹歪，要加重自己的重量，還要預判風向及時轉頭。時代向前的趨勢無法阻擋，要想取得適應新環境的力量，唯有強化己身，在一次次試煉中取得對抗不確定性和變量的能力。

參考資料：
[1] 很多企業一邊招人，一邊趕走老員工？從這4點分析破局 昌磊觀 網易號 2022.9.13
[2] 狂砍新業務，互聯網大廠開啟求生模式 錢馨瑤 企業思想家 2022.9.27
[3] 疫情沖擊下2022年調薪、人員編制、流動率等關鍵指標發生了哪些變化 中智咨詢
[4] 庫克：會繼續招人，但招聘會更加謹慎 隨客網 2022.11.15
[5] 2022，被“毀約”裹挾的應屆生 鞭牛士 2022.6.7
[6] 大廠HR：對不起，我們只要985/211！易展翅 2022.11.17
[7] 有企業感慨“高薪給不出去”？為何多家企業稱招人難？第一財經 2022.8.4
[8] 年底“ 招兵買馬”：一樣的招聘動作， 不一樣的招聘心態 義烏人才網
[9] 偉大的企業，都是冬天的孩子 正和島 劉潤 2022.10.14

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