招聘團隊自身意識需改變。處于VUCA時代，當變革來臨之時，需要主動去擁抱變化、快速響應，找到解決方案。這一切根本在于意識的轉變，如果固守舊思維，對于新業務新崗位而言，可能是行不通的。同時從方式方法上看，需要給予一定的側重和聚焦，要有能力給出有效的招聘解決方案，因為這是成功交付的基本保障之一。

持續提升人才引進、開展和保留。這是一項長期的工作，也是對于招聘人員專業度的考驗。需要關注招聘社交平臺（如領英，脈脈等）的運營。這些平臺雖然并不是搜索簡歷/發布崗位后立刻就有大量回音，但是可以作為中長期的補充渠道，起到一個長期人才儲備、宣傳雇主品牌的意義。需要招聘部門基于對市場的分析、對業務的理解，最終完成合適人才的引進。對于新業務人才，公司不僅僅需要引進來，還需要關注人才在公司的持續開展，實行人才保留。

打造能 “打硬仗”的招聘團隊。新型崗位招聘讓招聘部門面臨新的挑戰，打造一支快速響應、結果導向、理解業務、分析人才市場、有全局觀、有項目管理思維的強交付招聘團隊，敢打硬仗，能打硬仗，對于新型崗位招聘尤為重要。

招聘團隊雖然屬于職能部門，但是負責招聘的每一位同事，對其對接的事業部業務有分析是基本要求，甚至更高要求是“理解”業務，諸如對戰略規劃、現階段和未來業務開展的理解。他們定期參加業務會議、業務的線上直播課程、參加各個事業部的半年會/年會等。

除日常溝通之外，在新業務招聘合作初期，招聘部門還會為與業務部門的深入溝通提前準備好問題。除了對業務的分析，招聘團隊還需要在招聘過程中持續影響候選人。對于新業務而言，很可能面臨的是在現有平臺能力水平較高的候選人，那如何說服對方從已經較為成熟的平臺中跳出，加入公司？如何將職位更好的“賣出去”？

面對緊急招聘需求快速響應，甚至可以創建虛擬團隊：對招聘部門組織架構進行了調整，在新業務招聘人員配置上進行了增加和傾斜。如果遇到緊急的招聘項目，或者是一些非常重大的招聘項目之時，招聘相關人員會快速響應，創建虛擬項目團隊。確定項目負責人，然后按照項目管理的方式和流程快速推進，以確保新崗位招聘的順利交付和完成。

在現在的大環境下，企業的變化非常之快。那招聘人員應對變化的能力也至關重要。尤其是當發生調整的時候，及時地洞察需求的能力，與業務去對接布局、有助于。與此同時，一定不能脫離業務，及時關注業務開展，否則無法解決業務痛點和需求。招聘人員需要保證知識層面的不斷更新，才能在業務部門提出新需求之時，保持對于人才市場的敏銳度。

本篇內容出自奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際獵頭公司與智享會聯合發布的《新崗位人才招聘調研報告》。

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