靈活用工浪潮席卷的同時，也給人力資源行業帶來了巨大的革新。從人才管理到人才運營、從員工到工作者、從雇傭關系到共生體，靈活用工已成為行業未來的風向標，誰能抓住時代機遇，誰才能順勢開展。

靈活用工可以溯源到1984年英國蘇塞克斯大學的阿特金森提出的彈性企業模型。而今，發達國家的靈活用工模式日趨成熟，已成為人力資源服務行業中體量最大的細分領域。

國內靈活用工開展的圖譜到底如何？我國作為人口大國，靈活用工尚處于初級階段，過去5年間有增長加快的趨勢，2015-2017年3年間平均復合增長率超過20%，走勢上升明顯。

“國內靈活用工爆發式的增長并不是一蹴而就的，而是一個逐步攀升的過程。”奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際首席執行官郭鑫表示，國內靈活用工市場之所以近幾年開始爆發式增長，有國家政策扶持、社會經濟刺激、新技術有助于等多方面原因。

“今年兩會期間，國家明確提出對多元就業形式進行扶持，政策層面的有助于對行業的引導和加速開展作用非常巨大。”郭鑫認為，靈活用工增長的另一重要原因是企業用工壓力的增大，由于外部環境的不確定性成為常態以及勞動力人工成本不斷攀升，企業為增強競爭力，不得不對編制、人員成本等因素進行嚴格把控。

從社會層面來講，就業主體年輕化，求職者的就業觀念也在發生改變。越來越多的年輕人傾向選擇更為自由、靈活的就業方式，希望從固定的工作崗位解放出來。人力資源從過去的“一成不變”轉變為現在的“靈活多變”。

另外一點較為有趣的是，移動互聯網的高度普及讓中國靈工市場的開展速度比起美國、日本更快。靈活用工釋放的是個體的空余時間與企業的彈性需求，但這二者是非常碎片化的，傳統的人工模式無法快速、批量的進行匹配。移動互聯網的出現，很好地解決了這一問題，大量的臨時性需求和個人的空余時間可以順利獲得互聯網技術實現快速匹配，以秒為單位計算，徹底超越傳統模式。

奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人力資源公司靈活用工服務，針對招聘旺季人才短缺、新項目、員工短期替補及編制緊張等情況帶來的人員需求，給予一站式靈活用工服務，支持

客戶提升組織靈活性、降低雇傭風險和成本。奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人力資源公司于2006年推進了靈活用工模式在華的實踐，并樹立了合規典范。

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