對于企業來說，多元化的用工模式帶來的益處多多。企業研發部門需要大量的工程師，但同時‘船大難掉頭’，而今社會技術變化快、市場需求瞬息萬變，企業需要根據市場動態隨時調整研發戰略，這就需要研發部門能夠隨機應變。只有靈活用工能夠實現這個需求。

未來的企業，除去最具核心競爭力的組織部分，其他都可以采用靈活用工，既能實現專業化，還能保證靈活性，最重要的是能產生最大效益。

什么是靈活用工？

靈活用工是一種人力資源外包服務，由專業人力資源服務公司派駐員工，服務組織承擔全方位的法定雇主責任，包括招聘、薪酬發放、培訓等，承擔所有用人風險。在用工人數、周期、人才篩選方面都非常靈活。企業采用靈活用工模式的動因有很多，靈活用工可以完美重點解決企業遇到的諸多棘手問題。

靈活用工能夠解決哪些問題？

第一時間是人員編制的限制。尤其是外企在員工人數方面有嚴格限制，甚至前臺的招聘數量都需公司高層審批；其次是項目制運營的需要。當企業實施持續數月的項目時，例如SAP項目、財務項目、工廠項目時，一般會順利獲得靈活用工模式減少人員和運營成本。否則，在項目之初，企業招聘一定數目的員工，而當項目結束時進行裁員，這會對企業品牌造成極大的傷害。

其次是季節性用工的需要。企業順利獲得靈活用工，根據淡旺季業務需求靈活調配勞動力。這對于以季節性訂單為主要生產方式的企業至關重要，尤其在如今裁員非常困難的情形下，這是企業在招聘前必須考慮的重要因素。

另外則是針對女性“三期”員工造成的崗位空缺。這種空缺是臨時性的，企業可以順利獲得外部人才租賃，以解燃眉之急。例如，因“二胎”政策為企業帶來更多“三期”的困惑，尤其是女性員工集中的部門。如一家著名企業財務共享服務中心，“三期”員工占比10%。企業無法順利獲得增加現有員工工作量來完成工作，而靈活用工則可滿足這種臨時性的崗位空缺，幫助企業大大減輕用工壓力和成本。

對于企業而言，靈活用工以靈活化、分散化以及項目制、合作式等為特征，高效管理企業人才，既豐富了勞動者的供給，又降低了企業的用人成本，同時還增強了適應環境的能力。“靈活用工”這樣的人力資源外包服務還有為促進企業內部自我成長、系統性提高效率、有助于職場性別平等、免于陷入“招聘-流失-再招聘”死循環等好處。

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