疫情環境下，封控對于大多數企業而言，都是一次巨大的生死考驗。面對疫情帶來的經營壓力，企業必須思考如何繼續活下去。在這種情況下，順利獲得數字化轉型找到新的增長曲線，成為企業破除現實焦慮的一種途徑。

在疫情期間，人們每天的生活都離不開線上搶菜、團購、線上網課、線上會議等，數字化已經成為大家日常生活的一部分。對于企業來說，數字化戰略更是一種必須，而非一個選擇。

數字化并非新鮮事物，自從2020年新冠疫情爆發以來，企業就被迫加速數字化轉型。經歷兩年多時間的開展，數字化已非企業戰略指導里幾個抽象化的字眼，它已經在越來越快地生根發芽。

數字化之于企業不僅僅是技術的革命，更是一項“高管工程”，需要在策略、流程、業務模式、組織、人才和公司文化等各方面都能有恰到好處的指引圖。否則，數字化轉型極有可能成為空中樓閣。

事實上，企業數字化轉型需要業務、技術、戰略、組織和文化的高度融合。從根本上說，數字化轉型是“人”的轉型。數字化轉型成功的關鍵不僅僅在于應用了何種技術和工具。更重要的是，企業自身的組織能力和人才所具備的能力是否可以適應數字化轉型的要求。

然而，有調研發現，56%的受訪企業認為其缺乏具備數字化相關關鍵技能的核心人才，其次是組織缺乏靈活性、流程問題以及缺少數字化轉型領導力等。數字化過程中，企業會面臨哪些困難？其根本的“人”的轉型，人力資源數字化轉型又包括了哪些方面的問題呢？ 

1、疫情加速了企業的數字化進程，疫情之下，很多企業被迫在家辦公，但也產生了很多人力資源管理的問題，比如工作效率低，員工日常工作無法量化等等，數字化技術能否解決這些問題？組織管理的流程和邏輯需要發生怎么樣的變化？

2、麥肯錫的調研顯示，盡管已有70%的企業啟動了數字化，但是其中的71%仍然停留在試點階段，85%的企業停留的時間超過一年以上，遲遲不能實現規模化推廣。為什么會出現這個問題？組織進行數字化轉型時應該由誰來有助于和主導？

3、企業數字化轉型，并非簡單地引入某種技術或者工具（如人力資源saas系統、招聘平臺等），而是需要從業務、組織、人才層面共同推進數字化轉型落地，數字化轉型對于企業的組織能力提出了哪些新的要求？

4、引入數字化技術，意味著對傳統工作方式的變革，如何面對新老團隊交替的問題？如何在組織內部建立數字化的文化和數字化的思維？

5、現在，企業普遍面臨數字化人才稀缺的挑戰，數字化人才需要具備哪些能力要求？

6、在數字化人才供應鏈的打造上，企業普遍遇到的困難是什么？如何招聘人才、構建和培養數字化人才團隊？

7、領導數字化人才，對管理者的領導力提出了哪些新的要求，如何建立數字化領導力？

 當前環境下，對于企業來說，數字化戰略更是一種必須，而非一個選擇。開始企業數字化之前，以上問題需要思考。

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