說到“望聞問切”，大家腦海里可能馬上浮現出“中醫診療四步法”。其實對于面試官、HR、用人經理來說，“望聞問切”四步法也提示了人才篩選過程中的關鍵點，能夠節省HR自身以及業務經理甄別人才所投入的時間，更加提升人才招聘的質量！

如何順利獲得“望聞問切”的有效實施，在短短的面試過程中找到最合適的人，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際招聘公司專家顧問有著獨到的見解。

望即看，在看的過程中結合分析，我們總結了一些行之有效的方法和關鍵要素。

簡歷篩選四不要：

• 不要過分依賴個人喜厭做決策，讓內心那桿公平之秤起到作用。
• 不要先入為主，輕率給侯選人貼標簽，從而影響客觀判斷。
• 不要按照一個模板去招聘，要吸收不同風格、能力的人。否則團隊成員相似的缺點被無限放大，誰來填補這個缺點所造成的影響呢？
• 不要過度限制面試基準點。除了明顯不符合要求的候選人，盡量給予候選人面試機會。

面試提問三大關鍵點：

第一時間，看候選人的職業開展情況：
(1)各階段工作的時間太長/太短是什么原因造成的？
(2)行業及專業連貫性。原來是廚師，突然進入醫療行業，肯定要打上一個很大的問號。
(3)職務職責變化。比如看到候選人升職的經歷時，就要追問基于哪些表現取得升職。

其次，看候選人的過往業績情況：
(1)對于非銷售人員，做成功了哪些事情？有哪些信息表明其具備相應的能力？簡歷中僅給予描述，還是成果量化？
(2)對于沒有工作經歷的候選人，關注能體現其能力的具體事情。比如是否有實習經驗？在學校參加社團活動情況如何？
(3)關注疑問點：但凡不清楚的時間、工作職責等疑問點，或者一些候選人有意回避的信息，都要實行標記和備注。

最后，在面試中觀察候選人：
初次見面時，觀察對方的外貌、衣著、談吐及神色。不管是線下面對面，還是疫情期間的云面試，穿著正式都能體現出對方對這個機會的珍惜和誠懇，有利于其在一眾面試者中脫穎而出。


聞即聽，我總結為五個方面。

招聘五大要“聞”：

• 聽候選人自我介紹，是否邏輯清晰、重點突出、準備充足。
• 聽候選人自我評價，是否具備充分的自我認知以及調整能力。
• 聽侯選人問題。給候選人提問的機會，并看其是否會問問題。
• 聽其他面試官的評價。
• 聽背景調查的反饋。

 建議用人經理或者面試官在理想人選的能力要素中，提煉出三個最需要的能力，這樣才能在簡歷篩選和面試中更加有的放矢。

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