聚焦大市場，智能制造業和金融業作為吸納人才的重要板塊，有哪些職場新機會？7月14日，中國經營報聯合奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人力資源公司主辦的“職場觀察室”第三期直播在線上舉辦，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際業務總經理馬江浩、奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際金融行業總監葛文婷與《中國經營報》主持人共同對話，探索智能制造業和金融業細分領域下的人才缺口和職業機會，并對企業和人才給出建議。吸引了超12w人次關注。

嘉賓分享內容如下：


 Lisa 葛文婷，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際金融行業總監

2022年是“十四五”規劃的第二年，金融行業作為服務實體經濟的重要輸血組織，承載了助力中國經濟脫虛向實，從高速度開展邁向高質量開展的重要任務。從現在金融行業的開展現狀可以看到四個大方向：
1、金融組織在持續主動引導資源流向科技創新、綠色低碳、先進制造、普惠及鄉村振興等領域，更多助力科技、小企業、先進制造等領域企業開展，以此促進經濟高質量開展。
2、在維護金融穩定的同時，嚴控、防范金融風險。
3、提升金融市場競爭力，進一步擴大金融市場的對外開放。
4、頭部效應加強：子行業里前10%的組織幾乎覆蓋了市場70%-80%的業務與資源。

從政策層面來說，注冊制、科創板、北交所為券商投行業務帶來了更多的機會，為私募股權投資項目進出場給予了更多的平臺，為國家戰略新興產業以及中小企業給予了更多融資與開展的可能。能源綠色低碳轉型可以帶動百萬億元投資，是一片新興的百萬億元的市場。金融科技是技術驅動的金融創新，近年來，科技在快速獲客、風險控制、智能風控、智能投顧等方向同金融得到更多的應用與結合。

綠色金融和金融科技也帶來了許多新崗位、新職業，如ESG、雙碳方向的研究、投資崗位；綠色金融產品的設計及風控崗位、云、區塊鏈、AI、數據等方向開發運維崗位等。


 Raymond 馬江浩，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際業務總經理

在政策層面，實體經濟穩步開展，智能制造、工業互聯網、數字化工業化4.0等成為制造業轉型新方向。相應衍生的智能化、數字化崗位層出不窮。在行業層面，從智能制造業國內技術創新路徑來看，智能制造裝備開展起步較晚，雖在產業體系上形成了一定的基礎，但在高端設備產品、一些核心技術和關鍵零部件上，與國外企業相比還存在較大差距。從未來開展趨勢看，智能制造還面臨較大的開展空間。

關于智能制造業的新機會，智能制造核心目的是實現全生命周期流程的自動化和智能化。大環境下，很多企業在關鍵領域、關鍵產品、關鍵技術上需要大量創新性人才。

對于智能制造業出現的新崗位、新職位，我認為智能制造是制造業和科技的結合來達到智能化。一些想去做信息化轉型甚至智能化轉型的制造業企業，其崗位需求大多是出現在技術層面的崗位上。如大數據、人工智能、Java、嵌入式、C++等。


 Lisa 葛文婷，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際金融行業總監

金融業需要的關鍵人才主要有三個方向：

1、復合型人才：擁有產業+金融背景的復合型人才；擁有科技+金融背景的復合型人才——投資、研究、金融科技方向。近幾年金融非常歡迎復合型人才的加入，這與其本身的行業開展、業務開展、業務更新迭代有著直接性的關系。
2、專業人才：擁有相應領域的財務、法務、精算等知識經驗的、具備專業證書的專業型人才——投資銀行、保險等方向。
3、管理人才：擁有技術+管理能力的經驗豐富，經歷過市場周期的管理人才。

 Raymond 馬江浩，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際業務總經理

各行各業都需要復合型人才，因為各行業間的界限、壁壘邊界越來越模糊，相互間的融合性越來越深，那么制造業的復合型人才是什么？

第一時間，分析制造業的本質是什么，對于十四五規劃里提及的制造業本質分析并擅長。

其次，制造業要轉向智能化階段，需掌握工業互聯網、大數據、人工智能等技術或核心產品，并能很好地應用到制造業技術層面。

最后，管理層——即具備綜合管理能力、協調及整合各方資源能力的人才。

如何吸引并留住關鍵人才？智能制造是二、三、四線城市的重要產業，但人才、高校往往在一線城市較為密集，很多企業會將做信息化轉型、智能化的新部門、新組織單設在北京、上海、武漢、西安等高校密集的地區。同時，不斷改進薪酬環境、工作環境、雇主品牌以吸引候選人。關于如何保留關鍵人才，其實如果人才在一家企業有晉升空間、收入合適，并且從事自己感興趣的工作，大部分人才是愿意在一家企業長期開展的。

04、職場人進入各行業的門檻？典型成長路徑？

 Lisa 葛文婷，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際金融行業總監

分兩類人：

一類是畢業生，對于想進入金融行業的畢業生，其專業不一定是金融，具體要根據金融組織的業務部門決定。比如券商賣方研究所一類的組織是按照行業來分組的，更多招聘的還是相應行業專業的畢業生。但量化投資更多招聘的是金融工程、數學、計算機等專業。

在學歷背景要求上，碩士學歷，畢業于國內211/985院校或海外QS前100院校的人才機會更多。同時，也建議畢業生最好有幾段國內金融企業實習經歷，對市場、企業文化有更深的分析。如果想進入業內頭部組織開展，這些企業往往對個人能力要求也比較高，比如獨立思考的能力（順利獲得筆試、面試等考察）等。

另一類是對應產業人才轉型，同樣有學歷背景要求，有一些行業甚至更加苛刻，比如醫藥投資領域普遍要求醫藥學博士學歷。所在組織為相應產業領域的頭部組織，在產品、市場、戰略部門等方向有從業經驗，對產業有深刻的自我理解和判斷。

在成長路徑上，相應專業畢業，在產業的頭部組織里產品、市場等部門工作過2-3年，轉到戰略部門，再轉到專門的投資組織或者券商的賣方研究所。

Raymond 馬江浩，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際業務總經理

制造業本身就是一個有技術門檻的行業，所以要求候選人有一定的技術沉淀和積累，且對傳統產品的理解較強。

想進入到此行業的人，可以多關心一下國家層面的方向或政策，哪些行業是國內重要，且受國外限制大的行業，哪些產品是在產業鏈上重要的產品，哪些技術是產品里關鍵的技術。

智能制造業中，人才典型的成長路徑還是技術側的成長路徑，通俗講，如果你屬于執行層面，下一步可能上升到帶領業務團隊，既做管理又做技術；再往上，就是基于原有的技術做創新。

我們希望求職者是一個價值投資者，候選人去擇業，可以以投資的心態——考慮你的時間成本是什么？機會成本是什么？你的訴求是什么？然后綜合分析，這個投資未來是大概率贏還是大概率虧。有的投資行為變現時間周期是1-2年，有的是5年，甚至7-8年。正常來說，技術的變現周期相對還是比較長的。


 Lisa 葛文婷，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際金融行業總監

從企業端：
· 從公司核心高管層開始重視人才的引進，以成功引進關鍵人才為目標，靈活安排招聘方式。
· 更多結合市場與自身階段招聘對應人才。
· 建設好晉升激勵機制。
· 關注關鍵人才引進、配置好關鍵人才引進以及落地的配套政策。
· 良好的公司文化。

從人才端：
· 職業規劃非常重要。從大學的專業選擇開始規劃自己的未來。
· 行業的選擇很重要，朝陽行業能助力你快速開展。
· 公司的選擇很重要，頭部組織擁有更多的資源、更前沿的技術跟產品支持個人開展。
· 個人職業穩定性很重要，2年及以下時間跳槽一次可能無法很好的積累經驗跟資源。
· 個人職業開展是有階段跟節奏的。一般5-8年最好做到主管，開始做團隊管理工作。8-15年做到部門管理的角色。之后考慮公司高管。一般部門管理層的年齡上限為40-45歲。高管的年齡上限在50歲左右。
 
 Raymond 馬江浩，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際業務總經理

對于應屆畢業生，企業們要重視校園招聘。從雇主品牌層面，關注工作體驗。此外，貼近高校、貼近校招市場，幫候選人盡量擺脫工作地點的顧慮。

 對于中高層職業經理人，要考慮好自己的需求，考慮薪酬待遇和持續性，不要一味做“沒想好的跳槽”，會影響職業開展。

---

奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業（300662.SZ），現在在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支組織，3,300余名專業招聘顧問及技術人員。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業模式，在20+個細分行業及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展等人力資源全產業鏈服務，以及HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產業互聯平臺與人才大腦平臺，為企業人才配置與業務開展給予一體化支撐，為區域引才就業與產才融合給予全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺認證企業近16,000家，貢獻收入客戶近6,200家，運營招聘崗位超過73,000個，成功推薦中高端管理及專業技術人員35,000余名，靈活用工累計派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。