全球領先的醫藥健康集團在華建立全球第四大研發中心，需要搭建強有力的研發團隊。面臨市場競爭激烈、招聘管理力量不足、管理機制不成熟等諸多問題，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際獵頭公司迎難而上，為客戶給予招聘、管理解決方案，助力客戶的人才招聘、人力資源管理。在奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门的幫助下，該研發中心由全球第四躋身第三。


顧慮多、人員要求高：初創階段，需要綜合考慮財務規劃、利潤、穩健開展等因素，既要嚴控編制，又要支持業務快速開展。雇員需具備內、外、婦、兒跨科臨床經驗、博士研究生學位以上、英文流利。

時間急、任務重：基礎團隊（10個部門、5個城市）需一年內搭建完成，未來團隊規模將逐年增大，新崗位新招聘需求不斷產生。

競爭激烈：客戶相關人才庫短缺，市場人才匱乏，競爭者在紛紛建立研發中心，人才爭奪競爭激烈。

招聘管理不足：客戶研發中心只有一名HR，管理多家人才供應商，工作量繁雜、精力分散。招聘管理、人力資源管理還按照國外的習慣，整體流程標準有待本土化。

吸引力低：該研發中心給予的薪酬較市場同類崗位較低、競爭力弱，薪酬結構簡單。客戶以處方藥為主，雇主品牌弱。

人員流失：員工因合同身份不歸屬該公司，擔心職業開展空間，歸屬感差。在創建初期、存在一人多崗、管理機制不完善，員工關懷弱，人員流失率較高。


1、與客戶基于業務分析，確定采用靈活用工模式配置全部人員，逐漸增加全職員工。奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際獵頭公司醫療行業總監與客戶海外BU、本地HR建立完善的溝通機制，給予人才報告（人才儲備、競爭對手、法規等），以確保人才獲取策略的準確。

2、利用奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際獵頭公司醫療健康人才庫，開拓國內外專業論壇、院校，充分利用線上垂直招聘渠道。建立后臺彈性招聘團隊，高峰期有5名獵頭顧問（具備豐富的醫療健康行業尋獵經驗）。

3、給予能力模型、面試工具卡、測評；有助于小組面試；支持客戶管理第三方供應商。給予薪酬報告，支持提升薪資競爭力。提煉品牌內容，凸顯客戶技術、開展優勢，打磨雇主品牌。 

4、創建人事管理團隊支持員工HR日常及人事行政管理屬地化，含五險一金、居住證等；創建員工管理中心，定期與員工溝通。每年兩次員工滿意度調研，并提出合理建議。

5年來，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際獵頭公司成功招聘及管理500+名研發人員，該研發中心由全球第四躋身第三。平均招聘周期降至22天，招聘命中率提升至33%，離職率為12%，年轉正率15%。

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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業（300662.SZ），現在在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支組織，3,300余名專業招聘顧問及技術人員。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業模式，在20+個細分行業及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展等人力資源全產業鏈服務，以及HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產業互聯平臺與人才大腦平臺，為企業人才配置與業務開展給予一體化支撐，為區域引才就業與產才融合給予全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺認證企業近16,000家，貢獻收入客戶近6,200家，運營招聘崗位超過73,000個，成功推薦中高端管理及專業技術人員35,000余名，靈活用工累計派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。