在職場打拼就像爬山,有人選了寬闊大道,隨大流,難出圈,但舒適;有人選了艱難窄路,風光好,很正確,但吃苦。太難!何苦?=勸退無數人
對Ken來說,職場的苦,很多是主動去吃的。
從事產品銷售經理多年,在一線炮火中成長起來的Ken,每天把行程安排得忙碌又緊湊。在同事眼中,他就像個超高效率、滿負荷運載的機器人,時刻在線,近乎“變態”。
Ken常說,真正成功的銷售要實行兩頭,產品和客戶。他自己就是標桿中的典范,對自家產品的優缺點了如指掌,對跟進的客戶信息如數家珍。
對于自家產品
對一般銷售而言,賣貨就像說媒,聊起優點時,老王賣瓜般可勁兒夸,被問到缺點則支支吾吾。而且牽完線后買定離手,流程前后都雨我無瓜。
而Ken則認為,銷售要洞察優缺點,也要參與產品的研發和設計。這并不容易。
隨著公司產品逐漸做大,Ken和團隊的業績不斷增長。每逢月度排名,Ken都數一數二。
但Ken深知,光靠賣嘴皮子的路子,能走,但走不太遠。坦誠更能取得客戶信任,支撐業績的核心是產品力,不斷完善和提升才是“難而正確”的,雖然這意味著要投入很多的時間和精力成本。
于是,Ken每逢客戶走訪都努力探尋對方意見,結合行業數據分析產品大趨勢。此外,其作為公司產品的重度使用者,在過程中捕捉有待提升的小瞬間。從用戶體驗著手,以更專業的視角形成反饋,給到相關團隊。
看著月度業績排名,Ken和所在團隊有所下滑,也聽過部門抱怨,說專注賣貨沖沖沖就完了。某些睡不著的夜晚,Ken也在思考,這樣的工作方式是不是挖坑。
后來,每逢產品和研發開會,都會邀請Ken以資深銷售視角給到一些專業建議。年底統計數據,Ken的團隊的老客返單率很高,客訴率是全司最低的。尤其到了形勢嚴峻時期,Ken憑借著熟練和專業,被甲方客戶慕名找來...
人說,銷售的嘴,騙人的鬼;態度超級好,改不改再說。但在Ken這里,埋頭自家產品,熟知各種疑難雜癥,比嘴甜或道歉好使多了。
對于跟進的客戶
對一般銷售而言,客戶偶遇就是商業假笑現場,表面上稱兄道弟,內心想著這誰啊。
而Ken則毫不畏懼這些場面。某次出差結束,已經做到公司銷售總監、在行業內小有名氣的Ken在高鐵上突然遇到一位客戶。
客戶熱情打招呼:“Ken總,幸會幸會。”看到Ken皺眉思索,場面有些尷尬。客戶有些局促,心想:畢竟一面之緣,二人已隔了2年未見,自己只是三四線城市名不經傳的小公司負責人,不被記住很正常。他準備打個圓場:“Ken總現在是業內名人,貴人多忘事嘛~”
說時遲那時快,Ken的腦袋高速旋轉搜索信息,對答如流:“何總您好,沒想到在這里見到,十分有緣。上次會面還是在2020年的10月的行業國際博覽會上,當時您是金氪垃公司的城市經理,咨詢了上云服務,1周后很爽快下單了...”Ken說完,客戶看Ken的眼神都變了,透露出不可置信。后來,客戶逢人就要講這個小故事,贊嘆Ken有過目不忘的能力。
其實,哪有什么天賦異稟。每逢碎片時間,Ken會掏出手機備忘錄,翻看和默記每一位客戶的重要信息,不定期做更新,包括姓名、電話、公司名、職務、需求等,就像背單詞一樣。
心勤、嘴勤、腿勤,其實所有銷售都知道,這是拉近客戶信任最好的方式,但是沒有多少人愿意去做。而一旦做到極致,所塑造的信任是非常穩固的。
窄路思維,其實很難執行
雖然知道做某件事完全正確,但做不到啊,算了還是放棄最省事兒。畢竟人都有惰性,走寬路那么舒適,有必要非得折騰嗎?不折騰也很好啊。但實際,當你走得很累、很費勁,可能恰恰說明,這是在走上坡路。
窄路思維,代表了放棄隨大流的坦途,選擇了沿著陡峭的山路攀登,日復一日,對自己高水準嚴要求。在自己的領域中肯吃苦,下功夫,不斷打磨自己。因而在現實中,有窄路思維的人通常很優秀,而越是已經很優秀的人,越容易更加努力,也比常人具備核心競爭力。
進窄門,走遠路,見微光。其實成功往往沒有捷徑,沒有速成。我們看到別人收獲了光鮮與閃耀,或許是在不為人知的地方,他們已經摸黑走了無數個暗夜,穿越過漫長的坎坷泥濘,一步一步走向遙遠的那束光。
今天周五,祝大家周末愉快~