職場人與人的聯系如同錯綜復雜的線條，因目標不同，而爭執不停，你在這頭生拉，我在那頭硬拽，就像“兩驢吃草”的故事。都說要雙贏，可是也太難了。

Daniel，某司業務員，銷售經驗5年+。某天，Daniel微信上收到老客戶發來的一個商機需求，急吼吼地問Daniel能做不。Daniel很為難，內心OS：很想接，可——這不是我負責的領域啊！

 這要是5年前的Daniel，秉持雙贏思維，不藏私愛分享，會很干脆轉給相關條線業務員。

 他打開聊天對話框，輸入“Allen，這有個商機...”在思索如何表達的瞬間，Daniel腦海中突然閃回一些片段記憶。那是Daniel剛進公司沒多久，有次，他BD客戶過程中得到一個商機，想著是Allen擅長的領域，就順手轉給了Allen。后來，Allen跟進并做成了大單。這本是件令人開心的事...

 在當季的業績表彰會上，Allen發表感言，他大談特談做成這個單子有多不容易，發掘這個客戶如何費勁九牛二虎之力，卻對Daniel是“挖井人”的事只字不提。

 當時，Allen成為季度銷冠，走路都帶風，而自己的業績卻墊底，還被老板教育說“多向Allen學習請教，看看人家...” 時至今日，想起這些，Daniel心里還是挺不是滋味。他默默看著聊天輸入框，將那一行字逐個清空。

 他準備給Clark打電話，通訊錄翻手機號。在翻找的時候，Daniel腦海中突然閃回一些片段記憶。

那是Daniel入職兩年半，靠著勤懇和專業積攢了一些客戶。某次下班后，客戶找到Daniel說有個緊急需求，當時Daniel手上項目多脫不開身，就將商機發給了擅長此領域的Clark并電話說明了情況。Clark答應得好好的，但不知為何，后面跟著跟進就沒下文了，關鍵也沒知會Daniel一聲。

 大概一周后，Daniel接到客戶電話，被對方劈頭蓋臉一頓噴，說這個需求十分緊急，接了又不跟啥意思？做不了也要說一聲呀！耽誤時間不是...高分貝的聲音仿佛穿透了時光，久久仍在耳畔回蕩。Daniel有點恍惚，想了想，沒有按下撥號按鈕。

 公司有條長走廊，Daniel發現另一頭Maggie正緩緩走來。Maggie剛來不久，單純又熱情，常讓Daniel想起5年前的自己。

 二者距離不到10米，Daniel想著這個商機要不要給Maggie，正好能幫他快速上手提升經驗。距離不到5米，電光火石剎那，Daniel的腦子高速運轉好幾圈：Maggie才來公司，門都沒摸清，商機沒給其他人，卻偏偏給了Maggie？大家會怎么解讀？Maggie的領導會不會有想法？搞不好就是“一條商機引發的冤假錯案”，好心做壞事的就是我本人，算了算了...

Daniel一個激靈清醒了，迅速做出了判斷。他把話咽了回去，向Maggie微笑致意，擦身而過。

Daniel感慨不已。他回憶起自己剛進公司，一度把公司當家，把同事當戰友，恨不得為了家沖鋒陷陣，與戰友并肩作戰到退休。經歷了被社會毒打后，他悟出了一個道理，改變自己容易，改變大環境？——還是太嫩了。

滿懷理性主義，想要“雙贏-多贏-共贏”，但在職場大染缸下，自己一步一步，終于變成了最不喜歡的模樣。Daniel是嘗試失敗一個例子，但不是第一個，也不會是最后一個。

“滴滴...”微信提示音把Daniel的思緒拉回現實，他想了想，決定回復：姐，我幫您看看哦~ 然后點開免打擾，息屏了手機，下班。

Daniel也許是無數個現實職場人的縮影，經歷了雙贏思維的從嘗試到放棄。

一說到雙贏，為什么道理都懂，但是實際層面很難執行呢？ 

第一時間，雙贏思維十分受大環境的影響。它無法只靠一個人的努力，而需要一群人的共識與配合。雙贏目標能否完成，往往不是看第一個發起的人，而是后續承接的人。有時，殘酷的不是工作本身，而是身邊的戰友們，以及業績至上、優勝劣汰、成王敗寇的團隊氛圍。

然后，雙贏思維對格局的要求很高。或許出現了一個有大局觀的人，愿意舍棄一部分利益。但總有人只想做算盤俠，奉行一毛不拔，導致規則迅速地被破壞了。只要群體的思維模式還是維持那樣，雙贏就無法實現良性循環。

最后，當寒風來襲人人自危，再不改變思維模式，同在一條船上的大家，就要一起沉下去。此時，幾乎生死存亡之際，雙贏思維可能才能真正被大家接受，達成共識，不破不立，在危機中推行下去。