新崗位人才畫像“從無到有”的過程，是新崗位招聘中不可或缺的一環。企業只有確定好精準的人才畫像，才能為之后的招聘落地打下堅實的基礎。在此階段中，招聘部門與用人部門合作將崗位標準與候選人對標轉化為人才標準與候選人對標，基于定性和定量，適當借助獵頭公司等專業人力資源服務組織服務，用事實說話，最終敲定最適合本企業的選人標準。

招聘過程中的注意點

 事實上已有崗位在招聘過程中會遇到的問題，新崗位同樣也會遇到。因此在這一部分，從招聘和招聘管理過程中常遇到的渠道、資源和人才吸引切入的問題，分析一下在新崗位在招聘的過程中企業可以有的注意事項。

企業當中的新崗位需求被提出后，HR 第一時間要做的就是與業務部門各相關人員，從基本的業務技能要求出發，明確待招聘崗位的人才畫像。

在確定一系列圍繞新崗位有關的信息中，既有向內的如分析其核心要求，也有需要面向外部市場進行搜尋的如人才分布及待遇、對標的公司等等，除了去招聘平臺上查看類似崗位，還可以借助獵頭公司的人才地圖、人力資源咨詢等服務更加深入地分析人才動態。人才畫像的確定過程往往并不是一蹴而就，需要反復調整和校準，直至招到最符合自己企業的人才，真正做到人崗匹配。對于不同類型的新崗位，在人才畫像的確定流程上并無過多差異，一般有3步：

1. 對內全面分析新崗位及業務信息
2. 對外進行市場人才對標 
3. 反復梳理和優化用人需求

對內全面分析新崗位以及業務信息

分析方式與內容：在信息分析的維度上，應盡可能全面，除了常規的與新崗位直接主管溝通、定期參加業務會議，必要時還可從候選人獲取更多信息。在信息分析的內容中，此時應更關注對新崗位工作內容、核心結果領域的定義，同時還必須清晰新崗位的“前因后果”。

分階段、自上而下完善新崗位信息：新業務戰略和轉型方向確定階段、崗位基本信息分析與定義階段、新崗位候選人所需知識/經驗/能力定義階段。以上階段并非一步到位，通常會歷經初步描摹定下基調，對標以及“試水” 后，繼續內部不斷調整。


全面分析有關新崗位的信息意味著日常的積累和崗位出現后的及時、深入溝通均必不可少。

第一時間對于新崗位，需求出現后，招聘人員需要從用人部門處詳細而全面地分析新崗位的工作內容、核心要求。同時在日常工作中，招聘人員對業務的長期理解不是一朝一夕達成的，這要求他們定時參加業務會議，以不斷加深對業務情況的掌握。此外，招聘人員還可順利獲得面試候選人對現有的新崗位信息加以驗證和總結甚至進行對比，借助獵頭公司的人才地圖、人力資源咨詢等服務更加深入地分析人才動態。這幾種方式相輔相成、各有側重，共同助力招聘人員更好地理解新崗位。

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