近期，美中醫藥協會（SAPA）美中藥協大費城分會（SAPA-GP）第16屆年會在美國賓夕法尼亞州費城喜來登福吉谷大酒店成功舉辦。本屆年會以“聚焦全球合作，重塑制藥產業生態環境”為主題，從神經科學、人工智能輔助藥物研發、基因治療等多角度詮釋生物醫藥開展的最新趨勢。中國駐紐約總領館科技參贊、費城科學生命中心主席等政府代表，以及800余位北美華裔醫藥研發高層及專家、中國一線民營藥企高管及研發領域專家、當地大學及研究組織人員、醫藥行業投資組織人員等共同出席本次活動。

作為嫁接中美醫藥人才流動的橋梁，以及在生物醫藥領域擁有超過20年服務經驗的專業招聘組織代表，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際應邀出席本次年會。奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人力資源公司副總裁段立新先生在現場圍繞“中國醫療健康行業就業市場情況”進行主題分享，為與會嘉賓介紹了中國醫藥市場開展的歷程、現狀以及應運而生的人才需求，同時從文化、職責、薪酬等維度對中、美兩國市場環境的差異進行分析，并結合奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際多年來的實踐經驗為海外人才歸國工作提出見地，引發了現場的強烈反響。奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際醫療健康團隊多位資深顧問同時在現場與行業專家們就國內行業現狀與人才需求情況等熱點問題深入溝通和探討，為潛在歸國求職者給予專業建議，持續促進中美醫藥企業與高端人才之間的研討及合作。

(以下分享段立新先生在會議中演講的主要內容)

尊敬的各位嘉賓，大家下午好。

我是來自奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人力資源公司的段立新，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是一家來自中國本土的公司，現在已經走上了國際化的進程，在中國大陸、香港、新加坡、馬來西亞、美國、英國等國家和地區建立了80多家分支組織。作為一家以技術驅動的整體人才解決方案服務商，我們在創建以來的22年時間里，為數以千計的客戶給予了專業服務，成為客戶重要的戰略合作伙伴。

2017年6月8日，我們成為了中國第一家A股上市的人力資源服務公司。在座的都是醫藥行業的專家，要知道中國大概有三四百家上市醫藥公司，但上市人力資源公司僅我們一家。

能取得這些成績，我想，除了我們自身的努力和能力，更重要的是，在合適的時間，我們配合整個大的市場和客戶做了些合適的事情。

簡單回顧一下中國醫藥市場的開展，有幾個重要的時間節點。

1978年改革開放，中國開始有了真正意義的現代企業，很多國內現在開展很好的企業，多數是在1978年之后創建的。

1990年對于醫藥行業來說是標志性的一年，楊森、施貴寶、默沙東、輝瑞、禮來等知名醫藥外企陸續進入中國，他們除了帶來領先的藥物，更帶來了先進的企業管理理念與專業的臨床推廣模式。在1996年奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際創建之初，服務的客戶幾乎都是外資企業，職位也以市場營銷類為主。

2000年左右，研發類職位尤其是臨床研究職位開始興起，與此同時國內民營企業進入快速開展階段。奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際也跟隨市場的腳步開始大力開展本土客戶，并加強對研發職能細分領域的關注和投入。

邁入2010年代，“創新”蔚然成風，一系列新藥在中國陸續研發上市。奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際的研發團隊也不斷壯大成長起來，迄今為止，我們已經形成了超過100人的醫藥行業服務團隊，顧問在各個細分領域深入鉆研。22年來，我們緊跟著時代的開展、行業的腳步，持續助力客戶開展、伴隨了客戶的成長。

現在中國醫藥市場已成為僅次于美國的世界第二大市場，達2000億美元規模。要知道，在2000年的時候中國還不到200億美元規模，這是非常驚人的成長速度。在2016年之前中國不斷保持著兩位數的增速，遠超發達國家。

針對最近的市場熱情，我舉幾個例子來說明：

W公司，2000年創建的CRO，剛剛上市，陸續在16個漲停，現在市值超千億人民幣。

H公司，改制民營企業，堅持投資于研發，過去幾年穩定增長，股價比兩年前漲了3、4倍。

B公司，2010年后創建的民營公司，做腫瘤創新藥物研發，上市一年多，股價漲了7倍。

為什么上至市場下至企業的增長都這么好？我認為有以下幾個驅動因素。

1、中國巨大的人口基數，快速的經濟增長水平，城市化、老齡化趨勢。

2、來自國家層面的宏觀政策、獎勵措施、醫療改革。近年來，藥物一致性評價、兩票制、新藥審評審批流程加速等都在有助于行業健康開展，各地政府也出臺了大量政策鼓勵創新、招賢納士。

3、資金投入力度加強，越來越多的資金涌入這個抗周期行業。2017年行業吸引到的投資達2016年的兩倍。新建了很多生物醫藥產業園。


“增長”、“合規”最基礎
由于市場的高速開展，“增長”必然成為每個公司最為關心的問題。

同時，隨著中國逐步度過野蠻增長期，國家對于腐敗和商業賄賂的查處越來越嚴格，近年來企業對于“合規”的要求也愈發強烈。

“創新”、“跨界”最突出
中國有三四千家藥廠，隨市場要求的提高、競爭的日漸激烈、合規監管的愈加嚴格，“創新”成為所有企業最為關注的問題，主要體現在以下三個方面：
1、產品創新，致力于研發更好的新藥以取得競爭優勢。
2、營銷創新，在合規更嚴、人力成本增加的情況下如何順利獲得創新的方法提高營銷效率。
3、合作創新，順利獲得不同企業不同層次的合作，改變過去自己從頭到尾、單打獨斗的模式。

而“跨界”則表現為，伴隨行業邊界越來越模糊，藥品與消費品之間的跨界、互聯網與醫藥健康的跨界越來越多。


整體來看，中國醫藥行業一片火熱，全球市場也都給予了持續關注，但是對比國內與歐美市場仍有很多不同之處，海外人才歸國開展需要在以下方面給予關注。

文化差異
歐美跨國企業經過百年左右開展，已經形成了相對成熟穩定的企業文化，創始人家族基本都已經退出管理，經理人機制比較成熟。加之市場上人才流動頻繁，使得企業之間雖有文化差異，但并非巨大。

國內企業多發端于1978年之后，多數創始人仍是企業最高管理者，往往造成企業文化就是老板文化的情況，而且不同公司之間差異很大。

海外人才在考慮國內工作機會的時候，要非常清晰地判斷國內企業文化是否與個人相符，不然會很痛苦。從文化適配角度而言，如果本土公司的管理層由外企高管擔任，且公司已初具規模，則企業文化會相對比較容易適應。

職責差異
歐美企業體系成熟，分工明確而且細致。國內公司研發團隊開展時間不長，更需要吸引一專多能者加入，而另一方面，到中國工作后很多技術專家同時也要從事管理工作，無疑是一個巨大的挑戰。

薪酬差異
早年中國與歐美薪酬差異巨大，但近年中國企業重金聘請人才的情況頻頻出現，薪酬甚至高于歐美企業，更有很多人順利獲得IPO取得巨大財富，很多海外人才由此認為國內對于高端人才的薪酬待遇遠高于歐美國家。

總體而言，這并非普遍現象，中國的平均薪酬整體仍低于美國。若選擇回國就業，應該更看重國內企業能夠為個人職業生涯開展給予的平臺和機會，而并非僅僅是薪酬。


基于奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際過去20多年的行業經驗，以及我個人對于市場和職業開展的理解，為大家給予一些建議，在選擇國內開展機會的時候需要考慮哪些問題。

以往，醫藥界的熱門職位大多集中在北京和上海。如今，隨著各地經濟的開展、引才力量的加強以及產業生態的成熟，越來越多的城市不斷出現優秀的公司，比如蘇州、杭州、南京、武漢、成都、重慶、泰州、臺州等，為海外人才歸國開展給予了更廣闊的選擇空間。

選擇合適的公司，外企、民企怎么PK
有一種聲音說“歐美大外企的好時光已經過去了，現在一定要加入民企”，對此我不完全贊同。的確，歐美公司在中國現在開展不如10年前迅速，但是外企多年的積淀仍然深厚，在全球視野、資金、產品研發管線、人才儲備、戰略合作資源等方面依然優勢強勁。同時，非常成熟的體系使得其分工、職責明確，在大型外企做一名專業人士仍然是很好的選擇。充分結合自身背景經驗、興趣、價值觀、職業開展預期，才能做出明智的選擇。

如果不滿足現在的狀態與開展前景，同時在能力和心態上都有了充分的準備，那么去創業公司會是很好的選擇。很多人會顧慮到創業公司的風險，其實風險在傳統大公司中同樣存在，即使加入創業公司一時開展不順，未來也依然會有別的機會供選擇。所以說，風險無處不在，同時也對應著更多的收獲，機遇與挑戰并存，第一時間要在能力和心態上都實行充分的準備。

資金重要，資金來源更重要
如果選擇在創業公司開展，那么這點也很重要。好的投資者具有優秀的行業洞察力、行業整合能力以及優質的合作資源，對創業公司的開展有著至關重要的影響。

 中國作為一個新興經濟大國，已經緊密參與到全球的合作與競爭。未來中國必將出現與當今世界醫藥巨擘并肩的優秀企業。衷心祝愿大家牢牢把握經濟全球化的戰略機遇，開拓視野，勇于承擔，成就事業。

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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業（300662.SZ），現在在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支組織，2,600余名專業招聘顧問及技術人員，在20+個細分行業及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展、薪稅外包等人力資源全產業鏈服務，同時給予一體化SaaS云產品、垂直招聘平臺、人力資源產業互聯平臺及人才大腦平臺。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業模式，打造產業互聯生態，為企業人才配置與業務開展給予一體化支撐，為區域引才就業與產才融合給予全鏈條賦能。在過去一年中，服務超過5,300家跨國集團、國內上市公司、快速成長性企業、國企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業技術崗位人員25,000余名，靈活用工累計派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。