當今創新企業面臨人才短缺、跨領域/跨地域招聘、數字化管理升級等難題，而成熟企業面臨傳統復雜的數據收集及處理不再適用，內部人事管理效率亟需提升，需要盡快有助于組織變革。越來越多企業意識到數字化轉型勢在必行，而組織變革和人才變革尤為重要，組織能力要走向活敏捷、速度、高效協同。

人力資源公司奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際引領新一代人才的整體管理解決方案，順利獲得多年行業深耕和全鏈條服務經驗，利用數字化解決工具幫助企業實行人才洞察與人才配置管理，從洞察到方案，全面支持企業擁抱數字化轉型，實現人才及組織跨越。招聘公司奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際幫助傳統零售行業客戶從0到1搭建百人以上規模的數字化轉型團隊。


傳統零售企業希望轉型智慧零售，以科技賦能零售。搭建自己的云計算中心，加強數據獲取、沉淀和運用能力，拓展更多智慧門店，公司高管期望技術團隊整體架構在一年時間內完成高質量搭建，達到戰略布局目的。


公司雖已確立宏觀戰略，但對現在市場技術人才狀態、技術公司組織架構狀態不分析。互聯網公司薪酬架構與傳統轉型公司區別較大，且薪酬制定理念不同。


人力資源公司為客戶給予Mapping咨詢，盤點各公司技術特點、人才差異及高端人才招聘面試方式；幫助客戶梳理組織、人員結構，明確人才畫像，給予招聘解決方案；調動前中后臺資源，結合多年在全球技術人才領域的資源優勢，實施人才配置及流程管理。


人力資源公司奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際在4個月時間內完成核心高管層招聘工作，均來自一線互聯網及國際IT巨頭企業。借助清晰規劃及 公司與高管層口碑效應，各條業務線均已完成20 人以上招聘；為戰略轉型奠定堅實的基礎。

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