9月2日，由人社部、商務部指導，北京市人社局承辦的2022年服貿會人力資源服務貿易高峰論壇在國家會議中心成功舉辦。作為我國對外開放三大展會之一，服貿會已經成為全球服務貿易的高水平展會。繼2020年人力資源服務業首次亮相服貿會之后，本次論壇以“新開展格局下人力資源服務業更高水平開放開展”為主題，匯聚來自人力資源和社會保障部、商務部、北京市政府有關領導，人力資源服務行業協會、知名人力資源服務組織負責人等300余位行業專家學者，圍繞人力資源服務國際化、數字經濟、產業鏈可持續開展等議題，召開深入的研討與研討。奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際董事長高勇受邀出席并分享人力資源服務企業拓展國際化的經驗與建議。

海內外求同存異關鍵：定位與管理高度協同

當前，隨著我國高質量推進“一帶一路”建設，中國企業不斷“走出去”，對外人力資源合作空間拓寬，有助于越來越多的人力資源服務企業在海外設立分支組織，促使人力資源服務業在對外開放開展領域不斷取得新突破和新成就。作為本土最早踐行國際化戰略的人力資源服務企業之一，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人力資源公司在全球布局不斷拓展和延伸，順利獲得自建、投并購覆蓋更廣闊的市場，海外業務保持穩健增長。高勇表示，根據公司2022年半年報，上半年海外收入已超10億元，占集團營收近25%，較三年前實現翻番。

人力資源服務企業如何穩妥地“走出去”？高勇在分享中道出了海外業務得以順暢召開的“避坑指南”——尤其要在定位、管理上達到高度協同。因各國法律法規、客戶群、語言文化等方面存在較大差異，最基礎的就是要做到文化的協同，相互尊重與包容，這是前提。業務召開上，第一時間要注重定位的協同。高勇介紹，從招聘產品來講，定位需要顆粒度更細。這一點來看，北京市剛剛發布的《“兩區”建設人力資源開發目錄》中的層次邏輯，也非常像招聘產品，從行業，到行業下面的領域，到領域下面的方向，再到方向下面的崗位，層層遞進。國外尤其是成熟市場，例如英國，已經做到了按崗位顆粒度劃分，這點非常值得學習。現在奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门在打造的“千人千崗”也是如此，在崗位上做到專業專注，匹配效率才能更高。



與此同時，要注重管理模式的協同。人力資源服務不斷地跨界融合，邊界已經越來越模糊，僅僅做一個簡單的撮合是不夠的，需要把匹配變得更好，把其他服務帶進去。這一點國外可以向中國學習，中國有最大的人力資源市場和規模屬性，有眾多的勞動力，就業人口和人才，所以在這過程當中會探索很多新興的模式。例如國外更側重培養專業的360度顧問單邊完成，而我們會更側重更細分的合作，打造“前店后廠”雙邊合作，逐步拓展，甚至是多邊協作。所以在國內外的管理模式上，不管是流程的創新還是技術創新，需要雙方把自己的定位、優勢、短板想清楚，在理念和文化上達成一致，順利獲得各種方式協同，求同存異的同時實現可持續開展。


近年來，為護航中國企業順利“出海”，面對各國國情、產業特點、人才市場等多方面的差異，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際能夠為企業給予全球化的整體人才解決方案。在企業“出海”前，憑借其豐富的全球引智經驗，可給予充分的人才調研與人力資源咨詢服務；專業的服務流程為企業設計定制化的吸引和招聘方案，迅速幫助企業搭建當地團隊；此外，還能幫助企業實行人才雇傭管理工作，成為令企業后顧無憂的人才底座。

高勇介紹，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人力資源公司在英國、新加坡、美國等國家已培養了近400位專業能力較強的國際化和屬地化資深人力資源顧問。以專業化為基礎、國際化為特色的服務團隊，成為助力出海企業加快熟悉當地人才市場、薪酬機制、法律法規、文化習俗的智囊團。而奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際順利獲得持續籌建亞洲領先的候選人訪尋中心，具備較強的交付能力，已完成了1200余個大型跨國及本土招聘項目，順利獲得國內國際雙向聯動，聯合內外部人力資源生態合作伙伴，多元協同，幫助企業實現全球人才的精準高效獲取。近三年，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際國內團隊已成功為企業推薦3000余位國際化人才，支持中國企業全球化引才；2021年，海外本地團隊支持客戶實現了4000余個崗位的成功交付，國際人才數據庫已超過50萬。



在國內國際雙循環開展格局下，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際將繼續堅定以“一帶一路”戰略為引領，順利獲得“技術+平臺+服務”的商業模式賦能海外業務升維，并緊隨客戶企業國際化開展路徑持續拓展海外布局，同時發揚開放包容的文化，鏈接更多人力資源生態伙伴協同共創，共同助推中國企業高質量“出海”，贏得全球人才競爭。

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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
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