高端人才是企業人才競爭策略中的制高點，也是企業招聘工作的核心，然而高端人才因其稀缺性及被動求職意愿，使得企業招聘管理者面臨吸引難、把控難、維護難的巨大挑戰。


跨行業跨文化招聘挑戰與日俱增，HR要成為先行者，為公司聚焦未來可能需要的行業，在學習一個產業的同時還要分析其開展歷史、關鍵公司、重大里程碑。隨一帶一路的國家戰略，越來越多的公司面臨跨文化人才吸引，這需要HR及整個高管團隊共同學習，以便與跨界人才更好的融合。


高端人才因其崗位的重要性以及影響力，在沒有實行準備之前，冒然聯系人選，會為企業帶來很大的風險以及難以消除的不良影響。因此，在整個人才引進過程中，第一時間實行高端人才畫像與研讀是至關重要的一步。

• 在人才研讀過程中，業務線高管、HR與獵頭等第三方招聘組織如何具體分工？
• 怎樣讀懂人才畫像？面臨不同情況HR與招聘組織如何進行溝通？
• 進入到人才吸引階段，以上三方又要如何打好配合戰？

 一個完整的人才畫像具備物理和化學兩個方面。物理要素是人才所要具備的硬性專業技能及經驗，包括行業、企業、職位、時間四個坐標。與物理要素相比，在高端人才招聘中，體現人才軟性素質的化學要素更值得關注，涵蓋能力、個性、價值觀、動機這四個維度。

 企業自主招聘高端人才的難度大，引進獵頭招聘是企業完成招聘任務的重要方式。在整個過程當中，高級管理層要給予人才的完整畫像；HR是組織者、學習者、設計者、排除障礙的人；獵頭負責對畫像物理要素與化學要素進行研讀，深挖候選人的顧慮與動機，是一個三方的分工與配合。

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