最近這段時間，很多人都在追《乘風破浪的姐姐》這部綜藝節目。不同于青年偶像選秀節目，這期“逆齡女團”選秀節目邀請了30位1990年之前出生的姐姐輩女藝人，節目是有史以來，首個為30歲以上的女藝人給予舞臺。作為一場熱門綜藝，當然少不了眾多話題的出現，從人力資源與組織培養的角度，我們也發現這部綜藝簡直是一份高端“領導力”養成計劃。借著這個話題，我們結合“姐姐團”三大風云人物寧靜、萬茜、張雨綺來分析，她們身上有哪些值得我們尤其是團隊領導者學習的地方。


第一時間，“姐姐團”里資歷最深、話題也最多的當屬寧靜了。

寧靜，出生于1972年，畢業于上海戲劇學院模特進修班，曾出演《紅河谷》、《陽光燦爛的日子》、《黃河絕戀》、《孝莊秘史》等知名影視作品，金雞獎、百花獎、金馬獎等知名獎項數不勝數，是“姐姐團戰”里的集美貌與實力的代表。

節目初期，面對評委“自我介紹”的要求，霸氣寧靜一句“還要介紹我是誰，那我這幾十年白干了”幾乎引爆全網。

但縱觀整場節目，寧靜的表現卻有一些“佛系”，直言不喜歡跳舞不喜歡玩，不喜歡卻還要參與是因為自己“簽了合同”。但在很“佛系”的狀態下，團戰的火熱時期，寧靜作為隊長卻選了《人美路子野》這首難度系數很高的歌。

從這一點上來看也能發現，寧靜對自己有很高的要求，在競爭面前，寧可苦一點累一點，也絕對不打安全牌。

這是一個領導者很重要的基本素質：時刻保持對目標的高要求和時刻保持高度的求勝信念。作為團長，她會把團隊的贏的目標放在個人感情之上，也是一個領導者需要具備的素質。

這樣的不甘人后的信念，寧靜在節目中并非第一次表現，在采訪中，她曾說過這樣幾句話：

• 我想一根筋的做這件事情，只要我站在這里一天，我就想把這件事情實行，搞不好我會有遺憾
• 我不想落在后面變成「前浪」，不想被人家「拍死」在沙灘上
• 只要平時是盡了全力了，超全力的去做這件事情，那么我們的目標就是要超第一，永遠超第一
• 我參加這個節目最大的收獲，就是愿意組團了，當你組團了以后，每個人分到自己的鏡頭少之又少，但是會更好看

在團隊培養和帶領工作中，求勝心是一個領導者的必備品質。這樣的信念感會在日常的工作中潛移默化地影響到其他成員，激發出每個人對贏的渴望和追逐，這是一個團隊成功的基礎，更是一位好領導“帶好兵”的前提。

當然了，從打造團隊的角度來說，領導者光有目標還不夠。深諳此道的寧靜更獨到的智慧，還在于她的選人策略。

要打造一支戰斗力強的團隊，整體感同樣很重要。寧靜擔任女團的隊長，她一樣深知若想取勝，在隊員的選擇上就要無比慎重。從外形到能力，都是重要的考量條件。縱觀寧靜這一組，除了長相都不錯外，無論是唱功深厚的郁可唯、舞蹈功底優秀的王麗坤，還是唱跳俱佳的王霏霏、白冰，都有各自所掌握的硬實力。

而從選人上，也能看得出來，一個優秀的領導人若想將團隊培養出最大的戰斗力，還有一項重要的功力：能搭好班子。

這個“班子”里的成員不一定是最好最完美的，但一定都有他們的過人之處，并且他們的過人之處能夠為團隊所用。在團隊里，他們的技能可以得到最大化的體現。


很多人開始熟悉萬茜，是在前幾年的熱播劇《獵場》中的熊青春一角。但在此前，萬茜是集演員、歌手、話劇演員等多領域的“專家”級角色。

在《姐姐》中，萬茜的超高情商向來為人稱道，有網友形容萬茜，“30多個姐姐都很喜歡她”。不同于其他“姐姐團長”的強勢和霸氣，萬茜身上永遠都透露出一種既不迎合也不疏離的氣質。

再加上，她的可貴之處就在于，萬茜會基于團隊成員中每個人的定位，找到她自己的定位和領導方式。這樣一來，萬茜團長在定位準確的前提下，能夠清楚的看到每個成員個人身上的優勢、問題與不足。在此基礎上，萬茜可以根據每個人給出意見和改進方向，明白、通透又有效。

因此，團隊成員對于萬茜，有喜愛，因為她能清楚得看到團隊成員身上的優勢，并愿意帶領大家，讓每個人將自己的優勢充分展示出來，幫助團隊成員制造機會。并順利獲得團隊內部的良性運作，給團隊帶來超強的凝聚力。

節目中，我們能夠清楚得看到萬茜是真心地愛這個團隊每一個成員、真心欣賞每個人、也真心地幫助每個人。

盡管不會有太多的表達，但萬茜是從內心希望這個團隊能夠做出最好的成績。所以她會要求她自己也會要求每個人做到極致做到最好，再累也依然精力充沛，面帶笑容，這樣的管理者是每個人都希望去追隨的。

但同時，團隊里其他人對萬茜也會有一點點的怕，但這種怕更多是出于尊敬。隊員李斯丹妮更是在采訪中評價萬茜“還是蠻嚴厲的”。

這是因為萬茜在團戰準備過程中，也會很直接的指出每個人的不足和改進方向，“時刻在旁邊督促或抽小鞭子”。

在參與《姐姐》團之前，張雨綺就曾一度是網上的風云話題人物，《美人魚》中一句“追我人排隊到法國”讓她再度走紅。

在《姐姐》中，獅子座女生張雨綺屬于天生具備領導力的那一波，她自信、拎得清、敢講敢干，她非常清楚自己想要什么，同時也有著超強的目標感和高要求。

 更難能可貴的是，她的自信從來都不是盲目自信。她對自己也有著非常清楚的認知，比如在采訪中她曾說過：

• 人氣是人氣，業務能力是業務能力
• 我不想每次都靠運氣，我也想靠實力

除此之外，張雨綺作為leader，還有一項好品質在于——擅長給他人機會。

比如，在“團戰”時四個組每個組需要推薦一個人去表演個人solo的時候，她沒有去選擇個人能力以及得到大部分人認可的藍盈瑩，而是將機會給了團隊中存在感稍弱的張含韻。

張雨綺很明白，在團隊中如果總是一個人表現，其他人渴望機會卻得不到機會的情況下，就容易慢慢的放棄努力，那么團隊的最大實力就無法激發。

或者從另一個角度來說，張含韻當時在團隊中位置“尷尬”，其實并不是因為業務能力差，而是需要展示自我的機會。而這個時候剛剛張雨綺看到了這樣的窗口。制造機會即是培養的開端，這是領導者的必備智慧。

一個好的領導者若想最大化激發團隊的創造力，也要時刻保持一種成就和培養他人的心態。因為要達成目標要靠每一個人的努力，能力強的人已經很強了，所以要把團隊里不那么強的人培養起來，這樣才能在整體水平上將團隊的實力拔高。

《乘風破浪的姐姐》對于職場人來說既是一個下飯神綜藝，更是一場職場領導力的培訓大課。一家公司若想長久保持在市場上的競爭力，除業務外，培養員工尤其是leader的領導力，更是打造一支強軍隊伍的關鍵之一。若想實現這一點，企業的管理者就要在實行業務之余，更要從管理的角度出發，實行團隊建設工作；HR們也可以從組織的角度出發，加強對員工的領導力培訓，基于專業實行組織的培養和潛力的激發，幫助團隊向健康、強大的方向開展。

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