轉型，一個在職場經久不息的話題。也許渴望得到更高薪資，也許希望減輕一些壓力，也許想做自己愛好相關的工作；提到轉型，人人都有一個自己的理由，但真正付諸行動前，卻往往舉棋不定。怎樣知道自己適不適合轉型？付出行動前，需要哪些準備？自己喜歡的，真的可以實行嗎？許許多多的問號面前，職場人總是更加迷茫。本期職場答疑，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门職涯攜手專業咨詢師為大家帶來職場轉型的問答干貨，幫助大家面臨轉型問題不再迷茫。

知識干貨分享

Q1：從事IT項目管理，只要是溝通工作，擔心前景。是否該向技術類崗位轉型？

在職場中，不同崗位需要的核心競爭力是不同的。從事IT項目管理工作，大部分工作內容是溝通，對技術要求比較低。表面上看，項目管理相比技術類崗位可能缺少所謂的“技術含量”，但在實質上這本身就是IT項目管理與技術崗對核心競爭力要求的區別。
 
這個問題的關鍵在于，大家要找到自身所從事工作的核心競爭力是什么。工作中的溝通是在浪費時間嗎？溝通是年輕人、任何人都可以實行的嗎？如果是的話，為什么市場上依然有眾多培訓公司和溝通技巧課？為什么有這么多人對于學習溝通技巧趨之若鶩？其實項目管理工作的核心價值就在于溝通，而非技術。只有清晰的分析這些，才能對是否轉型的問題做出正確的判斷和選擇。
 
這類問題，有兩種解決方案。一類方案是調整自己的認知，學會判斷自己自身工作的核心競爭力，并且認可工作中溝通的價值。在提升自身溝通能力的同時發揮自己的技術特長，成為項目管理中最懂技術的人，樹立你在項目管理這個崗位上的核心競爭力。
 
另一類方案是，堅定自己轉型技術類崗位的決心。順利獲得自身的加倍努力來夯實技術方面的能力，讓技術成為自身的核心競爭力。同時憑借自身以往在項目管理工作中的經驗和閱歷，發揮自身所積累的溝通技巧，在技術類崗位中脫穎而出。

職場中所有的崗位都是金字塔式的開展，金字塔越往下，往往人越多，核心競爭力越弱可替代性就越高。無論是項目管理、技術崗、產品崗，乃至銷售崗，想要向金字塔上方開展，無疑需要看清工作的核心價值與自身的核心競爭力所在，并且努力提升自己的核心競爭力。

總之，無論轉型與否，職場中都沒有絕對輕松的路徑。前浪不想被后浪拍在沙灘上，就要充分理解和發揮自身的核心競爭力，并且保持跟后浪一樣的速度往前進。

Q2：畢業在國企工作至今，面對互聯網企業的高薪機會。如何判斷是否該轉型跳槽？

這其實是一個職業轉型的問題，關于職場開展中的轉型有幾個關鍵要點：
 
第一個要點，適合轉型的人群和不適合轉型的人群。適合轉型的人群有兩類，一類是對自己有更多的使命感的人，另一類是對工作有更多掌控感的人。在職場中，這兩類人更容易轉型成功。
 
同樣，不適合轉型的也有兩類人，一類是在轉型中尋求絕對安全感的人，另一類是心態過急，想一步到位的。這兩類人對于轉型常常會期望過高，以至于在轉型過程中很容易在困難前退縮，最終導致轉型失敗。
 
第二個要點，在正式行動前需要準備六大籌碼：
時間：給自己多少時間來做轉型？
精力：在當前工作中，能夠投入多少精力為轉型做準備？
經驗：對轉型領域有多深的分析？自身過往的經驗中，有多少可以遷移至轉型目標？
技能：有多少技能上的準備？如果有轉型目標有新的技能要求，自己是否可以勝任？能否快速學習新的技能？
金錢：自己有多少資金儲備應對未來轉型過程中的資金壓力？如果在轉型過程中，新工作的薪資較低，現有資金能否支撐自己平穩過渡？
人際：身邊有哪些人可以在各方面支持自己的轉型，包括家人、朋友等等。
 
在以上的六大轉型籌碼之外，也為大家推薦一本叫做《轉行》的書。這本書主要為大家闡述了一個道理：人們在任何時候轉型都是不晚的，但轉型不是自己去做海量測試，然后關在房間里想出來的，而是一步一步嘗試出來的，"多種方向+小步試錯"才是轉型更好的方式。

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