| 本期對話嘉賓：渤健BIOGEN亞太區總裁 丁偉波

作為極富價值的長周期賽道，大健康領域長期向好開展趨勢不變。如何韜光養晦，將企業核心戰略、候選人能力配置調整至最佳狀態，是現階段對企業開展和人才策略聚焦的重要課題。渤健亞太區總裁丁偉波在“新智人才.新質未來”——大健康專場沙龍活動中指出，選擇與什么的人才為伍，跟行業現狀密不可分，如果脫離行業現狀去談人才，有如無本之木。 

 生物醫藥創新是國家重大戰略和政策支持方向，全國各地政府都在密集出臺政策去支持生物醫藥創新。雖然這一過程充滿挑戰，還有很多亟待解決的難題，但在丁偉波看來，現在大家已經普遍意識到，要真正促進生物醫藥創新，國內市場環境必須得到改善，以此來提升大家對整個行業的預期，從而促進投資等各個方面進行正向循環。

所以，雖然現在行業被稱為“寒冬”，但長期向好開展趨勢不變。丁偉波呼吁大家對未來要充滿信心，堅信在政策支持和創新驅動下，行業的未來會更好。



在對行業狀況有了深入分析并做出趨勢預判后，不同性質、不同開展階段的企業，在人才獲取和選擇上所要考察的關鍵要素也不盡相同。對此，丁偉波從三個方面進行了闡釋。
結合自身從跨國企業到國內企業的職業歷程，丁偉波認為，在企業評估候選人時，不應僅僅局限于勝任力的考量，而是結合企業的“基因土壤”，更全面地考慮人選與公司文化和價值觀的契合度。在過去幾年中，可以觀察到一些來自外資企業的資深高管選擇加入生物科技（Biotech）行業，但成功實現角色轉換并長期留存的人并不多。一方面跟整體外部環境所面臨的狀況有關，另一方面也和個人的工作習慣、文化價值觀、環境適應性等息息相關。

有的企業開展已經相對比較成熟，各方面配置完善，模塊切分精細；而有些企業尚在成長，很多事情都需要親力親為，包括文檔制作、數據分析等在內的各類事情，都需要一個人去獨立完成。這時就要重點考察人選之前所處環境與企業現在環境是否一致，人選過往的工作習慣、適應能力如何，以評估人才與企業文化的匹配程度，確保人選加入后能夠順利過渡。

除了文化差異，處于不同成長階段的企業對人才的要求也不一樣。丁偉波提到，當公司處于研發階段時，應該充分考慮人選的技術能力、項目經驗與企業開展階段的適配度，而不要把級別放在首位。

而當企業快速開展擴張時，則要重點考察人選對企業戰略、綜合運營等各個方面統籌協調的能力。因為公司處在非成熟的開展階段，無法把人員配置地非常完善，所以這時要更強調“一崗多能”，更需要“多面手”。企業在人才挑選過程中，可以從其過往職業經歷中去評估是否有類似經歷，來幫助判斷人選的適應性和學習能力。

三、業務與HR共振，統一人才標準

關于人才的發掘和培養，丁偉波認為，很多企業都非常重視人力資源體系的建立，但如何將學術化的管理理念轉化為貼近企業實際、更易于操作的實踐，使之成為真正適合企業的管理工具，是每位HR需要攻克的難題。同時，在這個過程中最重要的一點，就是業務和HR要同頻共振，結合公司情況，形成一致的人才篩選、用人標準。

丁偉波以個人經驗分享到，業務負責人要多去琢磨“我要用什么樣的人”，以銷售人才招聘為例，第一時間是關注他的同理心，因為銷售最重要的是跟人打交道，一個人能否察覺研討對象的反應，這是這個崗位需要具備的重要素質。然后是締結能力，這關乎他是否有強烈的目標感，是否能與對方建立承諾和更深的合作，這點至關重要。雖然同理心和締結能力看似是矛盾的，但他們其實即對立又統一。參考這個例子，在選拔人才時，公司內部一定要不斷討論，達成統一，并形成一致性的標準，這樣才能提升招聘效率和質量。

在分享最后，丁偉波提出“簡要共贏”的工作準則，“簡”即簡單、簡化，培養把繁瑣事情簡單化的能力；“要”即聚焦，善于抓重點；“共”為共同，團隊的協作、協同；“贏”則是在高標準、共同目標下所達成的共贏狀態。無論是業務開展還是人才選拔，都要“抓住重點，化繁為簡，團隊協作，合作共贏”。

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