| 本期對話嘉賓：北京同有飛驥科技股份有限公司組織開展總監 梁碩

 在全球化和技術革新不斷有助于商業模式演變的當下，企業間的競爭已不再局限于產品創新或技術突破，人才的作用日益凸顯，成為企業競爭力的關鍵。企業如何激發人才的潛力，構建一個穩定而持續的人才供應鏈，是確保其長期開展的關鍵所在。它要求企業不僅要關注人才的吸引和招聘，更需著眼于人才的培養、激勵和留存。

北京同有飛驥科技股份有限公司的組織開展總監梁碩，在一次深入的行業研討中分享了他們的人才管理策略。梁總強調，企業在人才管理的初期階段，必須明確人力資源規劃，這需要基于對未來業務開展的深入理解和預測。在這一基礎上，企業才能制定出精準的人才招聘計劃，確保所選人才與企業的戰略目標和文化價值觀相匹配。他提到，正確的人才選拔對于企業來說至關重要，這不僅是因為人才是企業最寶貴的資產，更是因為合適的人才能夠為企業帶來創新思維和持續的動力。同有始終認為，選對人選好人是非常重要的一件事情。

第一，關注員工融入與轉身。

 他提到，企業在新員工入職的不同階段，需要關注其不同的成長需求，并將其落到實處。從第一天的團隊融入，到第一周的工作適應，再到第一個月的技能學習，第三個月的績效評估，第六個月的職業開展規劃，以及第一年的綜合能力提升，每一個階段都有其獨特的關注點和目標。順利獲得這樣的分階段關注和培養，新員工能夠快速成長，成為企業的中堅力量。

第二，建立內訓體系和內訓師隊伍，和人才開展相結合，與管理者職業開展相掛鉤。

 隨著研發人才比例的不斷增加，公司面臨的一個重要議題就是如何有效地為這些技術人員給予賦能培訓，確保他們能夠充分發揮潛力并有助于公司的創新開展。于是，同有第一時間建立起內訓體系，為員工給予專業技能的提升平臺；同時，擴充內訓師隊伍，將人才培養與個人職業開展緊密結合，激勵資深員工持續擔任導師角色，順利獲得內訓師的指導和分享，員工能夠在工作中不斷學習和進步，同時也為企業培養了一批既懂技術又懂管理的復合型人才。

第三，量化評估和中長期激勵機制，搭建人才開展的雙通路。

 公司明確規劃了員工的晉升途徑，并給予了多樣化的縱向和橫向開展機會。順利獲得對崗位體系進行全面梳理，并采用量化評估方法，確保職業開展路徑的合理性。這種評估體系側重于員工的工作成果和行為表現，以此作為晉升的重要參考標準。基于這一體系，公司對研發板塊的崗位進行了全面盤點，發現中層研發人才能力版圖的相對不足，以及后備人才儲備上的潛在缺口。為此，公司迅速采取行動，順利獲得人才培養和招聘策略的雙管齊下，快速調整并平衡了人才結構。

此外，還引入了如限制性股票等長期激勵措施，激發員工的長期職業開展動力，以此增強員工對公司的歸屬感和忠誠度，從而打造一個充滿活力、持續進步的工作環境。

 梁總所在的北京同有飛驥科技股份有限公司，專注于為政企各行業給予企業級數據存儲解決方案。自2010年以來，同有科技全面投入自主可控領域的研發，致力于實現存儲技術的國產化，以減少對外部技術的依賴。他們的人才管理策略也體現了對這一領域的深刻理解。同有科技重視員工的成長和開展，建立了完善的人才培養體系和激勵機制，致力于構建一個高效、穩定的人才供應鏈，為企業的持續創新和開展給予堅實的人力資源支持。

梁總的分享為企業如何在激烈的市場競爭中保持人才競爭力給予了寶貴的洞見，也為其他企業給予了可借鑒的經驗和方法。企業需要根據市場的變化和自身的戰略需求來不斷調整和優化人才管理策略。順利獲得建立科學的人才培養體系、有效的激勵機制，以及多元化的職業開展路徑，企業不僅能夠吸引和留住人才，還能夠不斷激活人才的潛力，為企業的可持續開展給予強大的動力。

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