中國企業出海已從“貿易出海”、“產品出海”進入“品牌出海”、“鏈式出海”的新階段。當出海成為必答題，中企如何打出人才決勝底牌？奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際攜手清華大學全球產業研究院、PayInOne，重磅推出《中國制造業出海人才白皮書》。白皮書聚焦機械設備、電子電氣、汽車、新能源4大制造業出海代表行業，順利獲得多家名企調研與深度案頭研究，剖析當今制造業出海的人才需求特征與管理挑戰，解碼6大中企全球化的人才管理關鍵策略，提出11大核心觀點，助力制造業企業勾勒海外版圖。
深度趨勢洞察搶先看——
——制造業企業出海正當時——
高附加值、高科技制造業細分領域正成為制造業企業全球化的核心力量。機械設備、電子電氣、汽車、新能源行業加速出海。機械設備與電子電氣領域頭部企業產品先行，持續有助于技術創新，從“中國制造”向“中國創造”邁進；而汽車與新能源作為“后起之秀”，也正迎來蓬勃開展，四大行業正從單純的產品出口向深水區行進。
——制造業出海崗位需求解碼——
① 出海企業崗位需求從銷售、職能類向生產運營、技術研發方向拓展
② 出海企業崗位人才基本畫像：
出海人才要求全面升級，不僅看重扎實的專業能力，更注重優秀的個人品質與契合的價值觀。流利的英語聽說讀寫成為入門級技能，面對中企多樣出海目的地，掌握目標市場的第二外語已成人才的能力新必備。不同崗位的人才要求又各有側重：
◆海外銷售崗：特別看重本地化運營經驗，全能“多面手”特質尤為關鍵。
◆海外人力資源崗：制造業行業經驗成為入場券，更考驗復雜問題解決與沖突管理能力。
◆生產制造崗：新廠建設期偏向工程項目管理、機電、安環、政務等崗位；量產期則更注重生產運營、工藝、質量、物料、物流倉儲等崗位。盡管學歷要求相對寬松，但人選實操實戰能力更為重要。
——制造業出海面臨關鍵人才挑戰——
跨境人才吸引與獲取、全球化管理、文化沖突、法務合規……制造業出海每一步都是關鍵考驗。
——核心解決方案——
——實行企業全球化人才布局，關鍵在于“知己知彼”
企業如何規劃出海人才戰略？認清自身開展階段，精準匹配目標市場人才。
◆從外派為主到本地化擴張再到全球化管理，出海不同階段下，企業人才結構動態調整
◆提前掌握目標地區勞動力分布與人才市場特點，做到“一國一策”差異定制
——破解跨文化管理難題，關鍵在于“以人為本”
中企想要真正“走進去”？尊重文化，因地制宜。
◆分析不同地區文化習俗，接納不同工作方式
◆平衡屬地與國內團隊管理權，提升全球協同力
◆以開放型溝通、屬地化決策等形式打造包容、凝聚的企業文化
——全球化人才留存，關鍵在于“培養+開展”雙驅動
如何留住全球各地的關鍵人才？專業成長與透明開展缺一不可。
◆打造一站式全球通識課程，包含安全教育、語言培訓、跨文化溝通等
◆結合員工工作年限與待提升領域，給予如全球領導力培訓等個性化定制課程
◆順利獲得導師制、分享會、組織合作等途徑，多維度賦能國際化人才全球基因
◆打通橫向跨地區/部門/職能工作機會+從項目經理到高管的垂直成長通道
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奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，于2017年6月正式在深交所上市，成為國內首家登陸A股的人力資源服務企業（300662.SZ）。公司現在在中國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、德國、荷蘭、澳大利亞等全球市場擁有100 余家分支組織，近3,000名自有員工。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業模式，在20+個細分行業及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展等人力資源全產業鏈服務，以及HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產業互聯平臺等技術和生態產品，為企業人才配置與業務開展給予一體化支撐，為區域引才就業與產才融合給予全鏈條賦能。過去一年中，公司鏈接企業近37,000家，貢獻收入客戶6,000余家，運營招聘崗位22萬余個，成功推薦中高端管理及專業技術人員近20,000名，靈活用工累計派出人員38萬余人次，聚合合作伙伴近13,000家。
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