采購供應鏈職能在企業內部的角色正在嬗變，單純的成本管控已無法全面定義當前采購定位。如今，采購職能正向供應鏈上下游及部門內外部拓展，成為創造更高價值的驅動力之一。

在外部環境的不確定性與內部潛在經營風險并存的背景下，企業的采購戰略迎來全面升級，越來越多的企業越發重視構建常態化彈性供應鏈體系：一些供應商體系較為復雜的企業為提高供應鏈的穩健性與掌控度，逐步推進自建供應鏈，或加強對供應商的精細化、多元化管理；也有企業進一步探索數字化工具的賦能潛力，以采購底層數據為基礎，順利獲得對包含生產計劃和采購在內的企業經營全過程進行分析與優化，圍繞降本增效的主旋律，有助于經營能效提升。

愈發復雜的采購戰略對采購職能提出了更高要求。采購不再是被動的計劃執行者角色，而是貫穿全流程的項目管理者，更是參與進公司整體業務規劃階段的持續參與者，擔任企業可持續開展的探照燈。

盡管職能板塊整體人才流動明顯放緩，人才需求量有所下滑，但部分采購中高層核心崗位依舊有需求釋出。企業正加速招攬能從供應商管理和供應鏈上下游價值優化視角出發，為企業業務與經營管理帶來持續影響的關鍵人才，具有相似規模企業采購管理及特定品類專業經驗的采購總監、品類采購專家崗位缺口穩定。

同時，中企加速布局全球市場有助于了海外采購崗位的需求增加。對于這些崗位而言，與常規采購必備能力同等重要的，是候選人對于當地供應商的開發與管理能力。這不僅要求人選具備當地市場采購工作經驗，更要求其需深諳相同或類似品類的供應商資源、以及對當地采購運作方式的全面深入分析。

以大數據、人工智能等為代表的新技術滲透進企業內外，改變了企業的既有運營模式，更改變了新時期采購人的基本能力素養框架。在掌握采購基本知識與工具等系統知識，具備內外溝通與沖突解決能力、項目管理能力之外，如何正確分析采購相關數據并反哺業務、如何用戰略思維俯瞰全局供應鏈鏈條、如何依托可持續思維有助于供應鏈轉型等，成為當下采購人選培養競爭力的關鍵。受市場需求平淡影響，采購供應鏈板塊人才薪資漲幅較低，多在10%及以內。

人才缺口：綜合管理、細分品類采購管理、海外采購、供應鏈管理等
人才來源：同行業頭部企業、大廠

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