本文轉載自央廣網，經授權后發布

為慶祝中國資本市場30周年，中央廣播電視總臺經濟之聲聯合15家地方財經廣播推出大型系列報道《高質量開展中的上市公司》，順利獲得對北京、上海、廣東等多家上市公司的實地采訪報道，展示上市公司開展創新之路，呈現30年來我國資本市場扶持實體經濟開展的歷程。奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際作為首家登陸A股的人力資源服務企業，始終備受資本市場的關注，近期，奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際董事長高勇受邀與中央廣播電視總臺央廣記者對話，講述奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際上市后的高質量開展之路。


奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際（300662），作為以技術驅動的整體人才解決方案服務商，2017年登陸創業板，是首家登陸A股的人力資源服務企業。主營業務為靈活用工、中高端人才尋訪以及招聘流程外包。上市以來，公司持續拓展包括人力規劃咨詢、轉職服務、招考一體化服務等在內的全流程業務，打造人力資源一體化解決方案。近年來，公司不斷堅持“一體兩翼”等開展戰略，整合人工智能、大數據技術、線上云平臺及線下人力匹配服務，持續開拓新的增長點。

易建濤：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人力資源公司上市的時間不長，是三年多時間，不過這三年資本市場也有不少的變化，比如國際化進程加快，特別是在奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際上市的2017年6月份，當時A股剛被納入MSCI新興市場指數和全球基準指數。您如何看待資本市場近年來的改革開展？對外開放、互聯互通對公司帶來怎樣的影響？

高勇：背后可能是改革，大家都知道唯有改革方能進步。資本市場在這30年當中，也見證了中國經濟的騰飛，這里大家看到從新三板制度的落地，到創業板正式啟航，資本市場保持快速健康增長。

奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是2017年登陸的創業板，成為首家登陸A股的人力資源服務企業，這對于我們一個創建20多年本土的民營企業來講，無疑是重要的開展里程碑。上市以后，我們也對公司行業未來前景有一個新的思考，也使我們的視野得以開闊。

易建濤：上市對公司帶來的改變有哪些？

高勇：最大的改變就是這個品牌，人力資源服務行業是鏈接兩端的，第一端是企業，第二端是人才。所以上市以后，讓更多人才分析到奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门，也讓更多的數以千萬的企業也分析了奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门。

另外就是一個企業要想保持健康可持續性的成長，我個人覺得應該要透明，所以上市也使我們合規的程度，結合上市要求越來越高，企業越來越健康。

易建濤：回顧奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際人力資源公司的股價，從上市之初，到2020年的年內高點，有將近十倍的漲幅，股價表現比較亮眼。您認為支撐公司股價長期穩定表現的主要因素有哪些？

高勇：第一點還是跟國家整個宏觀政策和行業政策有很大的關系。

從全球來看，人力資源服務行業是在全球已經有將近百年的行業，在中國是40多年的歷史，尤其在過去十年到二十年，整個國家對人力資源服務行業在政策上給予了很多支持。

另外，我們國家是人口大國、人才大國，水大魚大，我們有巨大C端的體量，同時有數以千萬的企業用戶，這是支撐奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際得以開展的主要因素。

另外，跟企業文化和戰略息息相關，我們是做人力資源服務行業的，我們自己也非常重視人的培養，一個健康的組織，人的培養至關重要，當然策略也很重要。

我們尤其在過去幾年，持續順利獲得各種各樣的技術手段，使人才和崗位之間的匹配變得越來越容易。

易建濤：您認為奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際的商業模式為什么是有效的？核心優勢是什么？

高勇：第一是我們在行業和崗位上還是非常專注的，我記得我們在十五六年前就開始做行業細分，當時我們就垂直幾個領域，像大健康、科技，那個時候我們就開始選擇有所為有所不為，所以今天我們積累了在這個行業上的知識。尤其最近幾年，甚至未來一些年，我們就開始從行業進一步細分，細分到崗位。

第二個特點是我們的結構。奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是鼓勵合作的，所以我們的結構當中有前店后廠，不是一個人把所有的流程都完成。

第三，我們的技術。我們不斷在投入，在我們這個領域科技方面的研發，研發占整個公司凈收入的比例每年都在提升。

易建濤：奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際的客群主要是哪幾大市場？針對這些市場，會有一些不同的經營策略嗎？

高勇：剛創建的時候，我們幾乎絕大多數的客戶都是歐美的跨國企業，所以在那個時候采取更多策略，就是更加專注，匹配的是人才本地化的問題。

到第二階段就是中國企業，它們更多要從國際上引進人才，我們這些國內的客戶甚至開始進行了國際化，我們就需要建立一個高效的國際化網絡，為它們不管是從請進來還是走出去給予人才支撐。

最近這些年，隨著國企改革，包括事業單位改革，我們又附加了很多其他產品和服務。

易建濤：隨著互聯網、信息技術的開展，人力資源服務行業的商業模式也在進一步創新。如何理解“技術賦能”這一概念？

高勇：我們的技術主要是要賦能三個方面。第一步就是賦能我們的客戶，我們是做2B業務，做企業級的。在賦能他們的過程中，尤其在最近這些年，在云計算、大數據方面蓬勃開展之外，實際上是要有助于整個企業端信息化建設，尤其是企業端人力資源信息化的建設。

第二就是賦能組織內部，現在怎么順利獲得系統不斷鏈接客戶，現在我們想辦法鏈接到自己內部各個業務線，各個業務單元，進而提升效率。

最后一個賦能就是奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際還是一家很開放的企業，我們信奉很多事情不是靠一個人一個組織完成，尤其像人力資源服務行業，我們經常說人崗匹配，整個過程是多重角色的，所以我們也在持續促進跟產業里的一些伙伴去合作。

易建濤：在公司業務中，遇到過的最典型、最難的企業招聘問題是什么？

高勇：現在企業招聘過程當中挑戰還是非常大的。一是吸引人才變得越來越復雜，另外就是更多變，還有新技術，企業要不斷調整，就像我們在網上經常看到某些大廠一年調整兩三次組織結構，調結構背后就是崗位不一樣，崗位背后的能力模型不一樣了，要快速針對多變的外部環境應對它。

易建濤：人力資源服務行業企業面對的共同挑戰主要在哪些方面？破解的辦法是什么？

高勇：人力資源服務行業僅僅才40年，這個產業在我們國家得以長足開展，截止到2019年，整個產業產值將近2萬億，在這個產業里的公司有將近4萬家。

現在普遍存在的問題是，一是非常分散，不集中，頭部效應不明顯。另外產品比較同質化，你有的我也有，大家做的都差不多。國際化競爭能力比較弱，技術水平和國外還是有一定差距的。

另外，大家之間的合作非常少，更多的是競爭關系。未來可能我們這個產業也會有一些合作平臺出來，每家企業都有它的優勢。

同質化，未來的開展局面是什么呢？就會進行專業化分工。我想做和別人不一樣的地方，我招聘側重在行業，側重在崗位，可能就需要和其他伙伴有不一樣的地方。

 如果大家未來都是在專業化分工，都非常清楚，就需要合作。所以今天的分散，未來的專注，今天的同質，帶來未來產品的提升，背后行業之間的合作會越來越多，會越來越充分。

---

奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際
奥林匹斯之门 pp电子奥林匹斯之门國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業（300662.SZ），現在在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支組織，2,600余名專業招聘顧問及技術人員，在20+個細分行業及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展、薪稅外包等人力資源全產業鏈服務，同時給予一體化SaaS云產品、垂直招聘平臺、人力資源產業互聯平臺及人才大腦平臺。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業模式，打造產業互聯生態，為企業人才配置與業務開展給予一體化支撐，為區域引才就業與產才融合給予全鏈條賦能。在過去一年中，服務超過5,300家跨國集團、國內上市公司、快速成長性企業、國企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業技術崗位人員25,000余名，靈活用工累計派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。